Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

Узбекистан не считает для себя выгодным вступление в Евразийский экономический союз или Таможенный союз.

/ Семинары

Управление запасами и товарными потоками

Программа семинара «Управление запасами и товарными потоками»

Понятие и двойственный характер запасов, роль и значимость запасов на предприятии. Затраты на запасы (основные статьи расходов, связанных с содержанием запасов; основные причины создания запасов в сфере управления запасами). Цель управления запасами в логистике и их место и роль в менеджменте организации в условиях сетевой конкуренции.

Проблемы управления запасами (большое число факторов, влияющих на размер запасов; многообразие видов запасов; большое число параметров, по которым необходимо принимать решения; большое разнообразие систем контроля состояния запасов; слабость логистического менеджмента)

Организационно-экономические факторы функционирования бизнеса, на которые влияет менеджмент запасов. Управление запасами как ключевой бизнес-процесс в управлении цепочками поставок компании.

Классификация запасов и параметров в системах управления запасами

Дифференцированный подход к управлению запасами материалов различной номенклатуры

  • АВС-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)
  • ХУZ-анализ в управлении запасами (алгоритм; пример проведения анализа)

Практические рекомендации по применению матрицы АВС- и ХУZ-анализа при управлении запасами (перераспределение инвестиций и переключение кредитных линий между отдельными позициями ассортимента; удаление из ассортимента «неинтересных» с точки зрения бизнеса позиций; другие примеры применения дифференциации при управлении запасами)

Нормирование текущих запасов

  • Определение оптимального объёма заказываемой партии (теоретические аспекты, примеры из сферы торговли, примеры из сферы производства)
  • Модели управления многономенклатурными запасами
  • Оптимальный размер заказа при наличии скидки с цены
  • Практические приёмы принятия решений по текущим запасам (определение нормы запаса через темп роста оборота (с примером), определение размера заказа методом Lead Time, другие практические приемы и их анализ с позиции теории управления запасами)

Практикум:

  • Методы прогнозирования запасов
  • Примеры расчета на статистике предприятия

Нормирование страховых запасов

  • Определение необходимой степени удовлетворения спроса (уровня сервиса)
  • Определение типа распределения спроса и предложения
  • Расчёт дисперсии спроса и поставок
  • Расчёт потребности в страховых запасах
  • Практические приёмы принятия решений по страховым запасам

Основные системы контроля состояния запасов

  • Характеристика систем контроля управления запасами
  • Расчет параметров систем контроля управления запасами с фиксированным размером заказа, фиксированным интервалом поставки

Методика проектирования систем управления запасами

  • Схемы принятия решений по размеру заказа
  • Примеры инструкций и регламентов по планированию и управлению запасами торговых и производственных компаний

Риски содержания запасов. Управление неликвидами и дефицитом

  • Методы идентификации неликвидов (на основе коэффициента интенсивности использования запасов, на основе показателей оборачиваемости)
  • Предотвращение появления неликвидов и методы работы с ними
  • Примеры решения проблем с неликвидами в отечественных компаниях

Организация управления запасами в системе менеджмента компании

  • Управление запасами как корпоративная функция в системе управления компанией
  • Организация управления запасами на разных иерархических уровнях системы управления компанией
  • Взаимосвязь управления запасами с другими функциями логистики
  • Управление складированием (управление запасами и потребностью в складских ресурсах, размещение запасов на центральных и периферийных складах, управление запасами и построение складской системы («закон квадратного корня»))
  • Управление снабжением (учёт фактора запасов при выборе поставщиков, в том числе при выборе удалённого поставщика; применение систем поставок «точно в срок» как средства сокращения запасов (в производстве и торговле); зависимость времени  логистического цикла и уровня запаса)
  • Влияние вида используемого транспорта на размер запасов

Система показателей, характеризующих использование запасов на предприятии

  • Перечень показателей и их значимость для повышения эффективности функционирования предприятия
  • Методика расчёта и требуемая информация
  • Рекомендуемая периодичность расчёта показателей эффктивности управления запасами

Практикум:

  • Практические ситуации по анализу запасов
  • Примеры расчета показателей по методикам

Стоимость согласовывается при заказе.

Начало: 31 декабря 2011
Конец: 1 января 2012
Адрес:

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Поиск по обучению
Я ищу
Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog