Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная

Индия высказывается за активную интеграцию с Евразийским экономическим союзом.

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

/ Семинары

Производственная логистика

К логистике помимо вопросов складирования и перемещения грузов относятся также и процессы планирования производства и управления производственными операциями, потоками материалов, товаров и услуг внутри компании - производителя. Низкая скорость исполнения заказов и относительно высокий уровень незавершенного производства – эти проблемы волнуют многие современные компании. Сегодня уже разработаны специальные методы и программные средства, которые позволяют повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов, и одновременно значительно снизить объем незавершенного производства. Как применить эти методы на практике Вы узнаете на нашем семинаре.

 

В результате обучения Вы:

рассмотрите современные логистические концепции управления производством;

изучите методы производственного планирования и логистики в ERP (Enterprise Resource Planning) системах;

познакомитесь с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств, с их связью с характером планово-учетных единиц, используемых в логистических схемах;

получите представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний;

изучите современные системы оперативного управления производством, предназначенных для решения задач производственной логистики: MES (Manufacturing Execution Systems);

получите практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий.

Программа семинара:

 

ДЕНЬ 1:

 

1. Производственная логистика - основные задачи и проблемы

Основные определения и термины

Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства – основной задачи производственной логистики

2. Иерархические уровни производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения.

Теория ограничений (ТОС)

 

Задачи семинара

Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц

Проблемы формирования производственных планов

Методы управления и производственного контроля

Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time)

5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем

3. Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем

 

Функциональные требования стандарта MRP-II

Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS):

задач составления объемно-календарных планов

задач баланса производственных мощностей

4. Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES систем (Manufacturing Execution Systems)

 

Функциональные требования для MES систем

Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning:

задача расчета производственных расписаний

задача группирования деталей и оборудования

5. Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками.

 

Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь

Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками

Диспетчерский контроль технологических операций

Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства

6. Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство – одна из важнейших задач производственной логистики

 

Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике

Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний

Система контроля дефицита деталей и комплектующих

7. Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП)

 

Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) – неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП)

Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела

Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов

 

ДЕНЬ 2:

 

8. Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования

 

Критерии составления производственных расписаний:

приоритет партий запуска

Критерии загрузки оборудования

правило выбора деталей из очереди

Группирование партий однотипных деталей

Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов

9. Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний

 

Автоматизированное рабочее место диспетчера

Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы:

коррекция объемных планов производства

оперативное перегруппирование партий

коррекция производственных расписаний

10. Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства

 

Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования

Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию)

Связь с системами производственного учета

11. Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы

 

Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы

Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам

Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам

Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками

 

Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES систем

Практическая работа с MES системой «ФОБОС» по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий

Начало: 29 сентября 2011
Конец: 30 сентября 2011
Адрес:

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Поиск по обучению
Я ищу
Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog