Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная

Индия высказывается за активную интеграцию с Евразийским экономическим союзом.

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

/ Семинары

Финансы для закупщиков

Программа направлена на получение основных знаний в области финансового управления и заточена под цели и задачи отдела закупок.

 Цель программы: развитие компетентности в областях

 - менеджер как лицо, которое планирует и отвечает за превращение ресурсов в товары и услуги

 - существо и цели основных отчетных документов, извлечение информации из отчетных документов

 - управление оборотным капиталом

 - понимание затрат и планирование финансовых потоков

 - использование информации о затратах для ценообразования, прогнозирования и принятия краткосрочных решений

 - принятие долгосрочных решений

 - процесс бюджетного планирования и управления в сфере закупок

По окончании семинара участники смогут:

 - лучше разбираться в процессе получения и анализа финансовой информации;

- строить грамотную политику управлением денежными средствами, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями в повседневных операциях организации;

- более компетентно управлять затратами, принимать более обоснованные решения в области ценообразования;

- адекватно целям и структуре организации строить бюджетный процесс; оценивать финансовую эффективность капиталовложений

Программа семинара

Блок. 1 Основные финансовые документы и анализ деятельности

 Финансы как универсальное средство измерения деятельности. Почему нужно вести учет.

Цели бухгалтерского и менеджерского учета.

Балансовый отчет, классификация активов и пассивов.

Учет операций.

Доходы и расходы.

Отчет о прибылях и убытках.

Различие прибыли и денежных средств.

Движение денежных средств, дебиторский и кредиторский барьеры.

Вложенный капитал, прибыль и отдача на вложенный капитал, структура капитала.

Анализ прибыльности, рентабельности, ликвидности, платежеспособности, расчет

финансового цикла.

Блок 2. Затраты

 Основы классификации затрат.

Себестоимость.

Метод включения накладных затрат в себестоимость.

CVP-анализ (COST-VOLUME-PROFIT) на основе разделения затрат на переменные и постоянные. Использование метода CVP для расчета уровня нулевой прибыли, запаса безопасности и для принятие краткосрочных решений.

Ценообразование

Блок 3. Методы оценки инвестиций

 Формирование денежных потоков.

Дисконтирование потоков денежных средств.

Методы оценки инвестиций.

Блок 4. Бюджетирование

 Бюджет как инструмент планирования и управления.

Понятие фиксированного и гибкого бюджета.

Методы составления бюджетов, бюджет от достигнутого и с нулевого баланса.

Управление по центрам ответственности.

Построение бюджета подразделения.

Продолжительность: 16 академических часов

Семинар ведет 

Шмелев Александр Сергеевич

Начало: 19 октября 2011
Конец: 20 октября 2011
Адрес:

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Поиск по обучению
Я ищу
Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog