Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная

Суд Евразийского экономического союза установил, что Белоруссия не полностью исполняет договор об обеспечении свободы движения товаров.

Изменения в законодательство в сфере таможенного регулирования, касающиеся ввоза на территорию Евразийского экономического союза (ЕАЭС) товаров, по ставке ниже действующего таможенного тарифа, будут способствовать более справедливой конкуренции на едином рынке Евразийского союза. Об этом заявил премьер-министр России Дмитрий Медведев.

Россия обратилась в апелляционный орган ВТО для обжалования выводов третейской группы в споре с ЕС по легким коммерческим автомобилям (LCV).

/ Семинары

ДИРЕКТОР АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ/ АВТОХОЗЯЙСТВА

Программа семинара «ДИРЕКТОР АВТОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ/ АВТОХОЗЯЙСТВА»

День 1

Требования к автотранспортному хозяйству в текущих экономических условиях

  • Направления повышения конкурентоспособности автотранспортного хозяйства
  • Обеспечение максимального уровня отдачи от используемых ресурсов
  • Освоение новых компетенций
  • Увеличение производительности труда персонала, производительности подвижного состава
  • Контролируемое управление затратами
  • Мобилизация внутренних резервов

Практикум: Слушатели разработают программу мероприятий, направленную на повышение конкурентоспособности автотранспортного предприятия.

Виды автотранспортных хозяйств. Условия и особенности работы, надсистемные требования и ограничения к повышению эффективности

  • Персональный автопарк
  • Автопарк легковых машин и автобусов общего пользования
  • Универсальный грузовой автопарк
  • Автопарк специальной техники
  • Внутрицеховой автопарк (погрузчики, транспортеры)

Круг задач руководителя автотранспортного хозяйства

  • Какие работы должна выполнять автотранспортная служба, кроме собственно перевозки из точки А в точку Б
  • Экспедирование (сопровождение) грузов
  • Работа с персоналом (подбор, обучение, обеспечение работоспособности)
  • Обслуживание и ремонт
  • Погрузочно-разгрузочные работы
  • Топливно-заправочное хозяйство
  • Работа с надзорными органами (ГИБДД)

Практикум: Слушатели разработают положение о транспортной службе, разработают должностную инструкцию директора транспортной службы.

Планирование и бюджетирование. Составляем программу мероприятий

  • Планирование потребности в автотранспортных средствах (какие виды автомобилей необходимы, универсальность/специализация, совокупные затраты на эксплуатацию)
  • Планирование загрузки (преодоление пиковых нагрузок)
  • Составление бюджета автотранспортной службы (ГСМ, ТО, ремонт, запчасти)
  • Дополнительные доходы и расходы
  • Ключевые показатели деятельности автотранспортной службы

Практикум: Слушатели разработают ключевые показатели деятельности автотранспортного предприятия или транспортной службы.

Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)? Определяем набор работ/услуг выполняемых самостоятельно и с привлечением подрядчиков

  • Матрица аутсорсинга
  • Критерии принятия решения
  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
  • Что не забыть и предусмотреть в договоре оказания услуг

Практикум: Слушатели разработают алгоритм вывода на аутсорсинг неэффективного подразделения компании.


День 2

Диспетчеризация и маршрутизация. Формируем маршрутную схему

  • Формирование маршрутов (оптимизационная задача)
  • Распределение единиц транспорта/техники по задачам
  • Отслеживание нахождения на маршруте

Оплата труда и стимулирование сотрудников. Создаем премиальный фонд и определяем способы его распределения

  • За что платить сотрудникам
  • Сверхурочные, работа в вечернее и ночное время, нерегулярный рабочий день
  • За что платить руководителю
  • Материальная ответственность
  • Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто
  • Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для автотранспортного предприятия
  • Разработка системы KPI для подразделений автотранспортного предприятия

Практикум: Слушатели разработают показатели эффективности KPI для подразделений автотранспортного предприятия.

Контроль деятельности

  • Организация оперативного контроля
  • Отчетность работников
  • Отчетность руководителя
  • Первичная учетная документация (входящая/исходящая)

Практикум: Слушатели рассмотрят примеры документооборота автотранспортной службы. Обсудят возможные схемы контроля персонала.

Начало: 20 июня 2012
Конец: 21 июня 2012
Адрес:

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Поиск по обучению
Я ищу
Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog