Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная

Очередное заседание Евразийского межправительственного совета пройдет в Бишкеке 7 марта.

Суд Евразийского экономического союза установил, что Белоруссия не полностью исполняет договор об обеспечении свободы движения товаров.

Изменения в законодательство в сфере таможенного регулирования, касающиеся ввоза на территорию Евразийского экономического союза (ЕАЭС) товаров, по ставке ниже действующего таможенного тарифа, будут способствовать более справедливой конкуренции на едином рынке Евразийского союза. Об этом заявил премьер-министр России Дмитрий Медведев.

/ Семинары

Управление закупками и запасами в цепи поставок

Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы снабжения на предприятии.

Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности:

  • сферы менеджмента при управлении закупками;
  • планирование закупочной деятельности;
  • выбор поставщика;
  • снижение затрат на закупки;
  • работа с запасами.

Программа семинара:

  1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности
    • Логистическая система компании
    • Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
    • Маркетологистика
    • Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике
    • Стратегия управления закупками
    • «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница
    • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
  2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
    • Выбор и построение организационной структуры
    • Мультиагентные системы в логистике снабжения
    • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
    • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
    • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
    • Вопрос мотивации и контроля закупщиков
    • Некоторые вопросы ассортиментной политики
  3. Управление портфелем поставщиков
    • Источники информации о поставщиках
    • Процедура выбора поставщиков
    • Критерии выбора поставщика
    • Тендеры на закупки
    • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
    • Программы развития поставщиков
    • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
    • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
    • Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
    • Анализ эффективности поставщика
  4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике
    • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
    • Риск-менеджмент.в закупочной логистике
    • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
    • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
    • Страховой запас. Методики определения
    • Определение оптимального размера заказа
    • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
    • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
  5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
    • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
    • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
    • EVA-ABC анализ
    • Виды издержек
    • Калькуляция издержек
    • Пути снижения издержек
    • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
    • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

 

Автор и ведущий - Левяков Олег Михайлович:
Тренер-консультант, MBA.
Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв».
Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.


Тренинговая компания Эффект-Консалтинг проводит данный семинар в партнерстве с Бизнес-школой SRC - организатором данного семинара.

Начало: 19 октября 2011
Конец: 20 октября 2011
Адрес:

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Поиск по обучению
Я ищу
Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog