Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная

Индия высказывается за активную интеграцию с Евразийским экономическим союзом.

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

/ Семинары

Управление проектами. Формирование системы управления взаимоотношениями с поставщиками

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Формирование требований к поставщикам через систему показателей.

  • разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать);
  • выявление приоритетных направлений развития поставщика;
  • формирования Плана Развития Поставщика;
  • формирование преимуществ изменений для поставщика и фокусной компании.

Знакомство — формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера — обсуждение.
Общая работа: формирование единого понятийного поля.
Практикум — разработка ключевых критериев для оценки и развития поставщика. Определение веса того или иного показателя.
Формализация списка преимуществ изменений для поставщика и фокусной компании.

Формирования Плана Развития Поставщика.

  • рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок);
  • формирование стратегии развития отношений с поставщиками;
  • формализация стратегии развития отношений с поставщиками.

Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников.

Тактика развитий отношений с поставщиками.

  • создание плана развития поставщика;
  • формализация плана развития поставщика;
  • определение проектной группы.

Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников.

Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика.

  • экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.

Разработка алгоритма определения срока окупаемости инвестиций в изменения.

Разработка стандарта или регламента для поставщика.

  • разработка структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа;
  • наполнение документа.

Совместная работа участников и тренера.

При оплате участия двух сотрудников из одной компании — третий участвует бесплатно.

Семинар ведет

Грязнова Ольга Сергеевна

Начало: 21 октября 2011
Конец: 21 октября 2011
Адрес:

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Поиск по обучению
Я ищу
Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog