Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

Узбекистан не считает для себя выгодным вступление в Евразийский экономический союз или Таможенный союз.

/ Семинары

ДИРЕКТОР ПО ЗАКУПКАМ И СНАБЖЕНИЮ

Программа семинара «ДИРЕКТОР ПО ЗАКУПКАМ И СНАБЖЕНИЮ»

 

 Организация системы закупок компании

 Структура управления закупками. Подходы к организации закупочных подразделений

Способы применения различных типов организационных структур в закупках

Организация закупок по регионам

Организация закупок по поставщикам

Организация закупок по категориям и типам продуктов

Связь закупочной службы с другими подразделениями компании

Управление взаимодействиями закупки - производство, закупки – продажи

Матрица эффективных взаимосвязей и коммуникаций внутри компании

Примеры действующих положений о подразделениях, корпоративных стандартов и должностных инструкций, рекомендации по разработке

Управление процессами закупок

 Процессный подход в управлении закупками

Постановка целей, задач, разработка стратегии закупок

Бизнес-процессы закупки и снабжения: описание и регламентация

Рассмотрение действующих регламентов

Практические упражнения

Обеспечение эффективности

 Разработка системы KPI`s. Подход Balanced Score Card (сбалансированная система показателей) в закупках

Мотивация персонала закупочных подразделений

Постановка системы контроля

Организация работы с поставщиками

 Разработка системы многомерной оценки поставщика. Каскадирование показателей. Примеры крупнейших компаний

Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке

Модель оценки поставщиков по Картеру

Система наглядной оценки look-up tables

Разработка стратегий по поставщикам с учетом информации о них и проведенного анализа

Примеры корпоративных стандартов регламентирующих работу с поставщиками

Планирование и проведение закупок на конкурсной основе

 Модное слово «прокьюремент» или стандарты и разновидности закупок

Виды конкурсов их доступность и применение

Основные этапы тендера

Формирование тендерной комиссии

Подготовка тендера

Подготовка нормативной базы

Подготовка технического задания и критериев определения победителей

Конкурсная документация и ее виды

Предварительный квалификационный отбор участников. Оценка опыта, квалификации, ресурсов, мощностей и т.п.

Работа с конкурсными заявками

Оценка предложений, этапы и методы

Определение победителя тендера

Система завершающих процедур

Управление запасами и оптимизация цепи поставок

 Аналитика структуры и развития продаж

Определение линий финансирования и очередности закупок

Анализ запасов структуры запасов, выделение overstock (излишков и неликвидов)

Анализ дисперсности запасов

Определение нормативов запасов с учетом внешней и внутренней среды

Нормирование страховых запасов в условиях неопределенности. Разработка норматива страховой защиты дифференцированно по разным типам продуктов, в зависимости от спроса и равномерности продаж (производства)

Модель размера оптимального заказа EOQ, ее ограничения и применение на практике

Планирование закупок на основе прогнозов продаж

 Методы прогнозирования (экспертные оценки, временные ряды, причинно следственные) их ограничения методов и использование на практике

Комбинированные методы. Практика

Способы автоматизации прогнозов

Подготовка планов закупок

Инструменты интеграции поставщик-покупатель

 Построение цепи поставок в соответствии с концепцией ECR

Практические инструменты ECR, позволяющие существенно снизить логистические затраты при увеличении эффекта

Автоматизация и технологизация закупок

 Новые технологии RFID и их применение в закупках

Готовые решения и разработка собственных программных систем

Интернет – площадки: организация закупок on-line

Постановка переговорных процессов в закупочных подразделениях

 Разработка корпоративных стандартов в части проведения переговоров. Примеры «закрытых» инструкций для закупщиков

Обучение персонала переговорным навыкам. Навыки постановки целей и настройки на успех в любых условиях. Навыки установления контакта и создания позитивного имиджа. Навыки презентации. Навыки ведения торга. Навыки работы с проблемными вопросами в позиции компании. Навыки управления эмоциями. Навыки задавания вопросов и получения информации. Навыки управления ходом переговоров и перехвата инициативы. Навыки выведения второй стороны из равновесия. Навыки собственной устойчивости

Виды основных переговорных стратегий (мягкие и жесткие, стратегии «выигрыш-проигрыш», «проигрыш-выигрыш», «проигрыш-проигрыш», «выигрыш-выигрыш», «выигрыш»), их плюсы и минусы. Как не стать жертвой шаблонов

Разработка и проведение собственной успешной стратегии. Практические кейсы

Организация работы в команде. Формирование переговорных команд. Инструкции для командных переговорщиков

Манипуляции и противодействие им. Виды и механизмы манипуляций. Способы выявления манипуляций. Использование и противодействие манипуляциям. Практические упражнения

Семинар «ДИРЕКТОР ПО ЗАКУПКАМ И СНАБЖЕНИЮ» в г. Москва проводят

 Недякин Максим Викторович

высшее экономическое. Аспирантура Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова (н/о), Дополнительное образование: курсы в области стратегии, менеджмента, HR, финансов, логистики: Microsoft Business Academy, IFL (Шведский институт менеджмента) и др.

Начало: 10 октября 2011
Конец: 13 октября 2011
Адрес:

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Поиск по обучению
Я ищу
Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog