Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная
Разделы Практикума
Разделы статей

Текущие экономические условия в компании воспринимают как возможность использовать новые форматы и расширить свои позиции на рынке.

Вследствие развития Индустрии 4.0 и стабильного роста электронной коммерции перед логистикой встала сложная задача - повышение гибкости логистических процессов. При этом она не должна воплощаться за счет снижения производительности и увеличения расходов.

Специалист в области внутренней логистики компания STILL успешно реализовала качественно новый проект по поставке литий-ионной техники. Ее первым крупным клиентом стал производитель продуктов питания компания Brüggen, которая перевела свой автопарк на литий-ионную технологию.

Суд Евразийского экономического союза установил, что Белоруссия не полностью исполняет договор об обеспечении свободы движения товаров.

Изменения в законодательство в сфере таможенного регулирования, касающиеся ввоза на территорию Евразийского экономического союза (ЕАЭС) товаров, по ставке ниже действующего таможенного тарифа, будут способствовать более справедливой конкуренции на едином рынке Евразийского союза. Об этом заявил премьер-министр России Дмитрий Медведев.

Россия обратилась в апелляционный орган ВТО для обжалования выводов третейской группы в споре с ЕС по легким коммерческим автомобилям (LCV).

/ Статьи

В компании COCA-COLA HELLENIC растят топ-менеджеров

Люди - главная ценность Coca-Cola Hellenic, и особое внимание компания уделяет вопросам привлечения персонала, его отбору и адаптации, обучению, оценке и дальнейшему развитию. Развитие кадрового резерва и преемственности в компании в приоритете - это способствует продвижению наиболее талантливых и успешных сотрудников. Система управления результативностью и развитием сотрудников применима во всех функциях компании, в том числе и в логистике.

Система управления результатами деятельности персонала в компании

Оценка результатов деятельности сотрудников компании проходит ежегодно, базируясь на концепции Leadership Pipeline. Каждый уровень управления (собой, другими, менеджерами, функцией и др.) имеет в своей основе утвержденный стандарт деятельности, позволяющий провести комплексную оценку результативности и потенциала сотрудника. По ее результатам определяется направление для развития сотрудников. Например, это может быть выстраивание преемственности, развитие лидерского потенциала или усиление профессиональной экспертизы.

Подготовка преемников происходит через специальные программы ускоренного развития «Fast Forward». Сегодня существуют три уровня программ: «Fast Forward 1» - подготовка супервайзеров, «Fast Forward 2» -подготовка менеджеров, «Fast Forward 3» -подготовка руководителей высшего управленческого звена. В 201 5 году в программы были зачислены 330 сотрудников из всех функций, которые успешно прошли все этапы отбора: тестирование, интервью по компетенциям и ценностям, центр оценки. Обычно конкурс на одно место в программы «Fast Forward» первого и второго уровней составляет 2-3 сотрудника, но в «Fast Forward 3» количество участников может доходить и до 5 кандидатов. В 2015 году участниками «Fast Forward 3» стали 1 5 наиболее успешных сотрудников, 5 из них представляют функцию логистики. В Coca-Cola Hellenic гордятся выпускниками прошлых лет, получившими продвижение внутри компании, среди них директор по логистике и планированию по стране Андрей Павлович, назначенный в мае 2015 года.

Справка о компании

Система логистики Coca-Cola Hellenic -одна из крупнейших в России, где 70% составляют прямые продажи. Фактически же дистрибуция и логистика в компании составляют единый комплекс. Глобальная активная база насчитывает свыше 300 тысяч клиентов. Более 50 тысяч ежедневных заказов сотрудники развозят по магазинам, это одна из уникальных характеристик системы дистрибуции Coca-Cola Hellenic. В транспортном парке компании - 1000 единиц грузовой техники. В структуру логистической системы входят склад готовой продукции, отделы транспортировок, доставки, транспортный, диспатчинговый, аналитики. Эффективную функциональность логистики обеспечивают около 2400 сотрудников, средний возраст которых порядка 36 лет, опыт работы в компании в среднем - 6 лет.

Развитие лидерских и функциональных компетенций в логистике

Лидерства в отрасли компании помогают достигать не только отлаженные бизнес-процессы и современное оборудование, двигателем успеха являются люди, ответственные за выполнение задач на всех уровнях. Если говорить о сотрудниках функции логистики, то их основная задача - связывание всех процессов Coca-Cola Hellenic в единую цепь поставок, обеспечивающую бесперебойную работу предприятия. Соответственно, от экспертизы персонала в логистике зависит, насколько цепь будет эффективной. Для повышения квалификационных качеств сотрудников-логистов в компании сформирован соответствующий уровень экспертизы, разработана концепция по развитию - «Логистическая академия». Разрабатывая концепцию, специалисты компании опирались на мировой опыт. В результате появилась модель с описанием функциональных компетенций и поведенческих маркеров, свидетельствующих о степени их развития. Для ключевых позиций были созданы профайлы с указанием требуемого уровня по каждой из них. Кроме того, разработан инструментарий для оценки компетенций, который в рамках пилотного проекта уже испытан в 2015 году.

Результаты исследования показали, что Coca-Cola Hellenic необходим комплексный подход, позволяющий специалистам-логистам наращивать профессиональную экспертизу. Обучение в «Логистической академии» состоит из цикла модулей, таких как «Бережливое производство», «Складская деятельность», «Управление транспортировками», «Основы обеспечения качества для логистики», «Юридические вопросы в логистике», «Работа с 3PL», «Финансы для логистов», «Портфель наших брендов».

Каждый модуль разработан с участием представителей соответствующих подфункций, они же принимают активное участие в проведении занятий, чтобы участники могли получить необходимую информацию из первых рук, задать интересующие вопросы, обсудить спорные моменты. Последовательность модулей выстроена так, чтобы длительные и информационно насыщенные блоки сменялись непродолжительными воркшопами. Для лучшего усвоения материала во всех модулях предусмотрены практические задания, бизнес-кейсы и игры.

В компании уверены: возврат инвестиций происходит ежедневно, ведь там создают необходимые условия для развития лидерства. Профессионализм сотрудников Coca-Cola Hellenic растет, и это способствует повышению эффективности бизнеса.

Материал предоставлен журналом "Логистика"
Подписной индекс 47778 по каталогу агентства "Роспечать"



 28 июля 2016 / 
 Автор / 
Администрация Портала
Система комментирования Disqus

DPD в России: кризис как возможность развиваться

Текущие экономические условия в компании воспринимают как возможность использовать новые форматы и расширить свои позиции на рынке.

 23 февраля 2017 / Логистика

Инновационные решения KNAPP влияют на развитие интралогистики

Вследствие развития Индустрии 4.0 и стабильного роста электронной коммерции перед логистикой встала сложная задача - повышение гибкости логистических процессов. При этом она не должна воплощаться за счет снижения производительности и увеличения расходов.

 15 февраля 2017 / Логистика

Флагманский проект успешно реализован: компания STILL передала компании Brüggen парк складской техники, оснащенной литий-ионными батареями

Специалист в области внутренней логистики компания STILL успешно реализовала качественно новый проект по поставке литий-ионной техники. Ее первым крупным клиентом стал производитель продуктов питания компания BrГјggen, которая перевела свой автопарк на литий-ионную технологию.

 14 февраля 2017 / Логистика

Опоздал – заплати

В Литве, согласно республиканскому Кодексу об административных правонарушениях, с 1 января 2017 года за несвоевременную подачу перевозчиком предварительной информации (декларации) и представление литовским таможенным органам недостоверных сведений о перевозимых товарах и транспортных средствах при предварительном информировании устанавливается административная ответственность.

 6 февраля 2017 / Таможня

База для карантина

В Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) создана основополагающая нормативно-правовая база в области карантина растений.

 2 февраля 2017 / Таможня

DPD в России: кризис как возможность развиваться

Текущие экономические условия в компании воспринимают как возможность использовать новые форматы и расширить свои позиции на рынке.

 23 февраля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Инновационные решения KNAPP влияют на развитие интралогистики

Вследствие развития Индустрии 4.0 и стабильного роста электронной коммерции перед логистикой встала сложная задача - повышение гибкости логистических процессов. При этом она не должна воплощаться за счет снижения производительности и увеличения расходов.

 15 февраля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Флагманский проект успешно реализован: компания STILL передала компании Brüggen парк складской техники, оснащенной литий-ионными батареями

Специалист в области внутренней логистики компания STILL успешно реализовала качественно новый проект по поставке литий-ионной техники. Ее первым крупным клиентом стал производитель продуктов питания компания BrГјggen, которая перевела свой автопарк на литий-ионную технологию.

 14 февраля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Алексей Овчаренко: «Событийный туризм работает на развитие Москвы...»

Москва перспективна с точки зрения внутреннего и въездного туризма – этому способствуют не только достопримечательности и инфраструктура столицы, но и появление в Москве событий мирового уровня: праздников, конкурсов, фестивалей.

 25 января 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Кристоф Боймер: «Интралогистика является краеугольным камнем мировой экономики…»

– Доктор Боймер, что вы можете рассказать об основных тенденциях в интралогистике?

– Интралогистика – краеугольный камень мировой экономики.

 24 января 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Работа и учёба
Учебные заведения
|
|

Российская таможенная академия - является головным учебным, научным и методическим центром профессионального образования кадров для таможенной службы России.

Ростовский филиал РТУ является структурным подразделением ГОУ ВПО РТУ и входит в систему ФТС РФ. Филиал образован 30 июня 1995 года.

Санкт-Петербургский филиал РТУ образован в 1994 году.

Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog