Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная
Разделы Практикума
Разделы статей

Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) признает наличие у стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) проблем из-за блокирования российскими таможенными органами оформления ввозимой в РФ сложнобытовой техники с сертификатами соответствия, которые выданы в других странах Союза, и надеется на скорое урегулирование ситуации. Об этом сообщили в пресс-службе ЭЕК.

Таможенные органы постоянно фиксируют нарушения валютного законодательства, совершаемые компаниями, фактически прекратившими свою деятельность на момент проверочных мероприятий, - или фирмами-«однодневками».

Главы стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) расширили полномочия в сфере таможенного регулирования своего постоянно действующего органа – Евразийской экономической комиссии (ЕЭК).

27 апреля 2017 года руководитель ФТС России Владимир Булавин проведет совещание с начальниками таможен по актуальным вопросам деятельности таможенных органов.

В Госдуму на рассмотрение внесен законопроект, предусматривающий создание комплексной системы по регулированию перевозки транзитных грузов.

Поток завозимых в Россию санкционных продуктов заметно растет. В 2016 году объем выявленной Роспотребнадзором санкционной продукции вырос по сравнению с прошлым годом в 2,5 раза.

/ Статьи

В компании COCA-COLA HELLENIC растят топ-менеджеров

Люди - главная ценность Coca-Cola Hellenic, и особое внимание компания уделяет вопросам привлечения персонала, его отбору и адаптации, обучению, оценке и дальнейшему развитию. Развитие кадрового резерва и преемственности в компании в приоритете - это способствует продвижению наиболее талантливых и успешных сотрудников. Система управления результативностью и развитием сотрудников применима во всех функциях компании, в том числе и в логистике.

Система управления результатами деятельности персонала в компании

Оценка результатов деятельности сотрудников компании проходит ежегодно, базируясь на концепции Leadership Pipeline. Каждый уровень управления (собой, другими, менеджерами, функцией и др.) имеет в своей основе утвержденный стандарт деятельности, позволяющий провести комплексную оценку результативности и потенциала сотрудника. По ее результатам определяется направление для развития сотрудников. Например, это может быть выстраивание преемственности, развитие лидерского потенциала или усиление профессиональной экспертизы.

Подготовка преемников происходит через специальные программы ускоренного развития «Fast Forward». Сегодня существуют три уровня программ: «Fast Forward 1» - подготовка супервайзеров, «Fast Forward 2» -подготовка менеджеров, «Fast Forward 3» -подготовка руководителей высшего управленческого звена. В 201 5 году в программы были зачислены 330 сотрудников из всех функций, которые успешно прошли все этапы отбора: тестирование, интервью по компетенциям и ценностям, центр оценки. Обычно конкурс на одно место в программы «Fast Forward» первого и второго уровней составляет 2-3 сотрудника, но в «Fast Forward 3» количество участников может доходить и до 5 кандидатов. В 2015 году участниками «Fast Forward 3» стали 1 5 наиболее успешных сотрудников, 5 из них представляют функцию логистики. В Coca-Cola Hellenic гордятся выпускниками прошлых лет, получившими продвижение внутри компании, среди них директор по логистике и планированию по стране Андрей Павлович, назначенный в мае 2015 года.

Справка о компании

Система логистики Coca-Cola Hellenic -одна из крупнейших в России, где 70% составляют прямые продажи. Фактически же дистрибуция и логистика в компании составляют единый комплекс. Глобальная активная база насчитывает свыше 300 тысяч клиентов. Более 50 тысяч ежедневных заказов сотрудники развозят по магазинам, это одна из уникальных характеристик системы дистрибуции Coca-Cola Hellenic. В транспортном парке компании - 1000 единиц грузовой техники. В структуру логистической системы входят склад готовой продукции, отделы транспортировок, доставки, транспортный, диспатчинговый, аналитики. Эффективную функциональность логистики обеспечивают около 2400 сотрудников, средний возраст которых порядка 36 лет, опыт работы в компании в среднем - 6 лет.

Развитие лидерских и функциональных компетенций в логистике

Лидерства в отрасли компании помогают достигать не только отлаженные бизнес-процессы и современное оборудование, двигателем успеха являются люди, ответственные за выполнение задач на всех уровнях. Если говорить о сотрудниках функции логистики, то их основная задача - связывание всех процессов Coca-Cola Hellenic в единую цепь поставок, обеспечивающую бесперебойную работу предприятия. Соответственно, от экспертизы персонала в логистике зависит, насколько цепь будет эффективной. Для повышения квалификационных качеств сотрудников-логистов в компании сформирован соответствующий уровень экспертизы, разработана концепция по развитию - «Логистическая академия». Разрабатывая концепцию, специалисты компании опирались на мировой опыт. В результате появилась модель с описанием функциональных компетенций и поведенческих маркеров, свидетельствующих о степени их развития. Для ключевых позиций были созданы профайлы с указанием требуемого уровня по каждой из них. Кроме того, разработан инструментарий для оценки компетенций, который в рамках пилотного проекта уже испытан в 2015 году.

Результаты исследования показали, что Coca-Cola Hellenic необходим комплексный подход, позволяющий специалистам-логистам наращивать профессиональную экспертизу. Обучение в «Логистической академии» состоит из цикла модулей, таких как «Бережливое производство», «Складская деятельность», «Управление транспортировками», «Основы обеспечения качества для логистики», «Юридические вопросы в логистике», «Работа с 3PL», «Финансы для логистов», «Портфель наших брендов».

Каждый модуль разработан с участием представителей соответствующих подфункций, они же принимают активное участие в проведении занятий, чтобы участники могли получить необходимую информацию из первых рук, задать интересующие вопросы, обсудить спорные моменты. Последовательность модулей выстроена так, чтобы длительные и информационно насыщенные блоки сменялись непродолжительными воркшопами. Для лучшего усвоения материала во всех модулях предусмотрены практические задания, бизнес-кейсы и игры.

В компании уверены: возврат инвестиций происходит ежедневно, ведь там создают необходимые условия для развития лидерства. Профессионализм сотрудников Coca-Cola Hellenic растет, и это способствует повышению эффективности бизнеса.

Материал предоставлен журналом "Логистика"
Подписной индекс 47778 по каталогу агентства "Роспечать"



 28 июля 2016 / 
 Автор / 
Администрация Портала
Система комментирования Disqus

У каждого свой сертификат соответствия

Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) признает наличие у стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) проблем из-за блокирования российскими таможенными органами оформления ввозимой в РФ сложнобытовой техники с сертификатами соответствия, которые выданы в других странах Союза, и надеется на скорое урегулирование ситуации. Об этом сообщили в пресс-службе ЭЕК.

 27 апреля 2017 / Таможня

«Однодневок» выведут из игры

Таможенные органы постоянно фиксируют нарушения валютного законодательства, совершаемые компаниями, фактически прекратившими свою деятельность на момент проверочных мероприятий, - или фирмами-В«однодневкамиВ».

 26 апреля 2017 / Таможня

Комиссии расширили полномочия

Главы стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) расширили полномочия в сфере таможенного регулирования своего постоянно действующего органа – Евразийской экономической комиссии (ЕЭК).

 25 апреля 2017 / Таможня

Андрей Майоров: «В2С – это серьезная история роста»

– Андрей Валерьевич, расскажите, как компании удается быстро улавливать тенденции рынка и на протяжении последних лет показывать впечатляющие результаты?

 24 апреля 2017 / Логистика

Николай Воинов: «Мы искали и находили новые возможности»

– Николай, вы возглавляли компанию DPD в период ее уверенного поступательного развития. Тогда бренд компании стал узнаваемым, и она уверенно вошла в число ведущих логистических операторов России…

 20 апреля 2017 / Логистика

Андрей Майоров: «В2С – это серьезная история роста»

– Андрей Валерьевич, расскажите, как компании удается быстро улавливать тенденции рынка и на протяжении последних лет показывать впечатляющие результаты?

 24 апреля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Николай Воинов: «Мы искали и находили новые возможности»

– Николай, вы возглавляли компанию DPD в период ее уверенного поступательного развития. Тогда бренд компании стал узнаваемым, и она уверенно вошла в число ведущих логистических операторов России…

 20 апреля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Сергей Круглов: «Основа успеха компании - надежность и качество»

Международный бренд DPD, под которым работает компания АО В«Армадилло Бизнес ПосылкаВ», знаком многим. Начав свою деятельность на рынке транспортно-экспедиционных услуг 25 лет назад, компания стала одним из признанных лидеров российского рынка экспресс-доставки посылок и грузов.

 19 апреля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Ставки аренды на склады будут восстанавливаться в 2017 г.

24 ноября в отеле В«Four SeasonsВ» в Москве международная консалтинговая компания Colliers International совместно с ИД В«КоммерсантъВ» провели IV ежегодный круглый стол В«Складской переворот. Кто у власти?В», на котором подвели предварительные итоги и обозначили перспективы складского рынка России в 2017 г.

 18 апреля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

ИТ- архитектура «ПЭК»: решения, отвечающие ожиданиям клиента

Сегодня от компаний, занимающихся грузоперевозками, клиенты ждут прозрачности и эффективности. Обеспечить это на новом уровне, который соответствует ожиданиям заказчиков, помогают современные ИТ-технологии. О том, как ИТ-решения помогают повысить эффективность перевозок, рассказывает Михаил Граблев, директор ИТ-департамента компании В«ПЭКВ».

 22 марта 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Работа и учёба
Учебные заведения
|
|

Российская таможенная академия - является головным учебным, научным и методическим центром профессионального образования кадров для таможенной службы России.

Ростовский филиал РТУ является структурным подразделением ГОУ ВПО РТУ и входит в систему ФТС РФ. Филиал образован 30 июня 1995 года.

Санкт-Петербургский филиал РТУ образован в 1994 году.

Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog