Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная
Разделы Практикума
Разделы статей

Теперь можно с полной уверенностью утверждать, что к концу года в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) появится свой единый Таможенный кодекс (ТК).

Российский экспортный центр (РЭЦ) предложил Минэкономики еще раз взвесить риски, которые могут возникнуть при регулировании трансграничной интернет-торговли.

В течение пяти месяцев, с 1 сентября 2016 года по 1 февраля 2017 года, будет проводиться эксперимент по использованию Единой автоматизированной информационной системы таможенных органов (ЕАИС ТО).

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

Узбекистан не считает для себя выгодным вступление в Евразийский экономический союз или Таможенный союз.

/ Статьи

В компании COCA-COLA HELLENIC растят топ-менеджеров

Люди - главная ценность Coca-Cola Hellenic, и особое внимание компания уделяет вопросам привлечения персонала, его отбору и адаптации, обучению, оценке и дальнейшему развитию. Развитие кадрового резерва и преемственности в компании в приоритете - это способствует продвижению наиболее талантливых и успешных сотрудников. Система управления результативностью и развитием сотрудников применима во всех функциях компании, в том числе и в логистике.

Система управления результатами деятельности персонала в компании

Оценка результатов деятельности сотрудников компании проходит ежегодно, базируясь на концепции Leadership Pipeline. Каждый уровень управления (собой, другими, менеджерами, функцией и др.) имеет в своей основе утвержденный стандарт деятельности, позволяющий провести комплексную оценку результативности и потенциала сотрудника. По ее результатам определяется направление для развития сотрудников. Например, это может быть выстраивание преемственности, развитие лидерского потенциала или усиление профессиональной экспертизы.

Подготовка преемников происходит через специальные программы ускоренного развития «Fast Forward». Сегодня существуют три уровня программ: «Fast Forward 1» - подготовка супервайзеров, «Fast Forward 2» -подготовка менеджеров, «Fast Forward 3» -подготовка руководителей высшего управленческого звена. В 201 5 году в программы были зачислены 330 сотрудников из всех функций, которые успешно прошли все этапы отбора: тестирование, интервью по компетенциям и ценностям, центр оценки. Обычно конкурс на одно место в программы «Fast Forward» первого и второго уровней составляет 2-3 сотрудника, но в «Fast Forward 3» количество участников может доходить и до 5 кандидатов. В 2015 году участниками «Fast Forward 3» стали 1 5 наиболее успешных сотрудников, 5 из них представляют функцию логистики. В Coca-Cola Hellenic гордятся выпускниками прошлых лет, получившими продвижение внутри компании, среди них директор по логистике и планированию по стране Андрей Павлович, назначенный в мае 2015 года.

Справка о компании

Система логистики Coca-Cola Hellenic -одна из крупнейших в России, где 70% составляют прямые продажи. Фактически же дистрибуция и логистика в компании составляют единый комплекс. Глобальная активная база насчитывает свыше 300 тысяч клиентов. Более 50 тысяч ежедневных заказов сотрудники развозят по магазинам, это одна из уникальных характеристик системы дистрибуции Coca-Cola Hellenic. В транспортном парке компании - 1000 единиц грузовой техники. В структуру логистической системы входят склад готовой продукции, отделы транспортировок, доставки, транспортный, диспатчинговый, аналитики. Эффективную функциональность логистики обеспечивают около 2400 сотрудников, средний возраст которых порядка 36 лет, опыт работы в компании в среднем - 6 лет.

Развитие лидерских и функциональных компетенций в логистике

Лидерства в отрасли компании помогают достигать не только отлаженные бизнес-процессы и современное оборудование, двигателем успеха являются люди, ответственные за выполнение задач на всех уровнях. Если говорить о сотрудниках функции логистики, то их основная задача - связывание всех процессов Coca-Cola Hellenic в единую цепь поставок, обеспечивающую бесперебойную работу предприятия. Соответственно, от экспертизы персонала в логистике зависит, насколько цепь будет эффективной. Для повышения квалификационных качеств сотрудников-логистов в компании сформирован соответствующий уровень экспертизы, разработана концепция по развитию - «Логистическая академия». Разрабатывая концепцию, специалисты компании опирались на мировой опыт. В результате появилась модель с описанием функциональных компетенций и поведенческих маркеров, свидетельствующих о степени их развития. Для ключевых позиций были созданы профайлы с указанием требуемого уровня по каждой из них. Кроме того, разработан инструментарий для оценки компетенций, который в рамках пилотного проекта уже испытан в 2015 году.

Результаты исследования показали, что Coca-Cola Hellenic необходим комплексный подход, позволяющий специалистам-логистам наращивать профессиональную экспертизу. Обучение в «Логистической академии» состоит из цикла модулей, таких как «Бережливое производство», «Складская деятельность», «Управление транспортировками», «Основы обеспечения качества для логистики», «Юридические вопросы в логистике», «Работа с 3PL», «Финансы для логистов», «Портфель наших брендов».

Каждый модуль разработан с участием представителей соответствующих подфункций, они же принимают активное участие в проведении занятий, чтобы участники могли получить необходимую информацию из первых рук, задать интересующие вопросы, обсудить спорные моменты. Последовательность модулей выстроена так, чтобы длительные и информационно насыщенные блоки сменялись непродолжительными воркшопами. Для лучшего усвоения материала во всех модулях предусмотрены практические задания, бизнес-кейсы и игры.

В компании уверены: возврат инвестиций происходит ежедневно, ведь там создают необходимые условия для развития лидерства. Профессионализм сотрудников Coca-Cola Hellenic растет, и это способствует повышению эффективности бизнеса.

Материал предоставлен журналом "Логистика"
Подписной индекс 47778 по каталогу агентства "Роспечать"



 28 июля 2016 / 
 Автор / 
Администрация Портала
Система комментирования Disqus

Союз все же обретет Таможенный кодекс

Теперь можно с полной уверенностью утверждать, что к концу года в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) появится свой единый Таможенный кодекс (ТК).

 1 декабря 2016 / Таможня

Разошлись по интернет-торговле

Российский экспортный центр (РЭЦ) предложил Минэкономики еще раз взвесить риски, которые могут возникнуть при регулировании трансграничной интернет-торговли.

 30 ноября 2016 / Таможня

Эксперимент для багажа

В течение пяти месяцев, с 1 сентября 2016 года по 1 февраля 2017 года, будет проводиться эксперимент по использованию Единой автоматизированной информационной системы таможенных органов (ЕАИС ТО).

 29 ноября 2016 / Таможня

Экспорт всему голова

Вслед за зерном из-за перепроизводства Россия впервые может начать экспортировать сахар. Ожидается, что в 2016 году его будет на 1 млн тонн больше, чем необходимо для внутреннего потребления.

 28 ноября 2016 / Таможня

Декларировать можно по-новому

Декларирование таможенной процедуры таможенного транзита в электронной форме предполагает, что при представлении декларантом транзитной декларации (ТД) и документов, на основании которых заполнена ТД, взаимодействие таможенных органов и участников ВЭД осуществляется с использованием средств криптографической защиты информации и электронных подписей.

 23 ноября 2016 / Таможня

«Московский гостиничный рынок обладает колоссальным потенциалом для роста...»

Москва - один из красивейших городов мира. Она всегда привлекала туристов из Китая, Германии, Франции, Турции.

 16 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Сервисные модели AXELOT позволят логистическим компаниям сэкономить

Компания AXELOT успешно работает на рынке информационных технологий с 1998 года. За это время она сумела занять лидирующие позиции на российском рынке систем автоматизации предприятий. Сегодня мы беседуем с Максимом Власовым, директором по развитию компании AXELOT.

 15 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Система управления траспортом Generix Group вернет инвестиции в короткие сроки

Система управления транспортом TMS OnDemand, созданная инженерами компании Generix Group, направлена на сокращение транспортных и связанных с этим административных затрат.

 14 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Алексей Тимашов: «В ближайшие годы логистика будет активно расти...»

Имя компании AXELOT хорошо известно на рынке информационных технологий: за ее плечами почти 20 лет успешной работы в России. Сегодня на вопросы журнала В«ЛОГИСТИКАВ» отвечает Алексей Тимашов, генеральный директор компании AXELOT.

 20 октября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

CеMAT-2016 фокусируется на технологиях «Индустрия 4.0»

На ведущей Международной выставке по внутрипроизводственной логистике и управлению грузопотоками CеMAT-2016 в Ганновере В«ЛОГИСТИКАВ» представит дайджест журнала на английском языке - RUSSIAN LOGISTICS JOURNAL-2016.

 19 октября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Работа и учёба
Учебные заведения
|
|

Российская таможенная академия - является головным учебным, научным и методическим центром профессионального образования кадров для таможенной службы России.

Ростовский филиал РТУ является структурным подразделением ГОУ ВПО РТУ и входит в систему ФТС РФ. Филиал образован 30 июня 1995 года.

Санкт-Петербургский филиал РТУ образован в 1994 году.

Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog