Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная
Разделы Практикума
Разделы статей

Несмотря на отсутствие пограничного контроля на российско-белорусской госгранице, граждане третьих стран не должны въезжать в Россию без прохождения паспортного контроля. Такова позиция МИДа, которую озвучила его официальный представитель Мария Захарова.

В свободном порту Владивосток (СПВ) таможня будет выполнять полностью функции Россельхознадзора и Роспотребнадзора.

Теперь можно с полной уверенностью утверждать, что к концу года в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) появится свой единый Таможенный кодекс (ТК).

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

Узбекистан не считает для себя выгодным вступление в Евразийский экономический союз или Таможенный союз.

/ Статьи

Управление товарным ассортиментом и логистика в розничной торговле (некоторые аспекты зарубежного опыта и теории проблемы)

Борис Просвиркин
БОРИС ПРОСВИРКИН
РЭУ им. Г.В. Плеханова,
кафедра маркетинга,
доцент, к.э.н.
Антон Бекетов
АНТОН БЕКЕТОВ
РЭУ им. Г.в. Плеханова,
кафедра маркетинга,
аспирант

В современной России торговля — одна из самых стабильных и динамично развивающихся отраслей экономики. Возникновение новых форматов, изменения в оптовой торговле, появление на российском рынке крупных иностранных розничных компаний, преобразования в коммуникационной среде — все это в итоге приводит к усилению конкуренции на отечественном потребительском рынке и ставит вопрос об использовании самых современных концепций управления торговыми предприятиями.

Современный покупатель абсолютно уверен, что нужные ему товары всегда имеются в посещаемых им магазинах. потребителя совсем не заботит, каким образом все эти товары попадают в магазины и какие усилия эти магазины должны предпринять, чтобы покупатель был удовлетворен самим товаром и процессом его покупки. потребитель уже не хочет и не будет ждать, когда нужный ему товар завезут в этот магазин. Если его нет в наличии, он уйдет в другой магазин. поэтому совершенно очевидно, что система формирования товарного ассортимента, являющаяся инструментом маркетинга розничного предприятия, и система поставок товаров или логистика этого предприятия играют важную роль в удовлетворении потребителей и управлении их спросом.

Сегодня конкурентоспособность компании в розничной торговле зависит не столько от того, что компания делает, сколько от того, как она это делает. то, как компания управляет бизнес-процессами и насколько эти процессы отвечают потребностям рынка, может быть таким же важным, как качество или цена предлагаемого товара. Чтобы лидеровать на рынке, маркетингу компаний уже недостаточно опираться на классические «4 Пи». Сегодня побеждают компании, способные увеличить степень инноваций, быстрее вывести на рынок новые товары и удовлетворить спрос надежно и оперативно. Часто подобные компании называют специальным термином: «более чуткие» компании. Создание «чуткой» компании становится одним из главных направлений для менеджмента в организациях и предприятиях розничной торговли, что требует значительного сосредоточения на процессах, с помощью которых удовлетворяется спрос. На Западе такой подход к управлению розничным предприятием получил название маркетинговой логистики.

Маркетинговая логистика сосредотачивает внимание на способах, с помощью которых обслуживание покупателей может быть использовано для достижения конкурентного преимущества. Она управляет взаимодействием между маркетингом и логистикой в контексте всей цепочки поставок. Так сложилось, что в большинстве торговых и производственных компаний управление маркетингом и логистикой разделено. До недавнего времени взаимосвязи между ними не придавалось особого значения. Потребность в управлении взаимодействием маркетинга и логистика появилась с насыщением рынков и появлением у потребителей чувствительности к скорости и качеству обслуживания.

Сближение маркетинга и логистики базируется на предположении, что три основные вида деятельности компании: создание ценности для потребителя, брендинг и цепочка поставок, — должны быть стратегически связаны. По мнению авторов книги «Маркетинговая логистика», деятельность компании по созданию спроса (маркетинг) и деятельность по удовлетворению спроса (логистика) не должны рассматриваться как отдельные функции [1]. Эти два вида деятельности нужно объединить с помощью механизмов управления цепочкой поставок. Цель такого объединения — создать управляемую рынком стратегию цепи поставок, с помощью которой ценность для покупателя будет доставляться наиболее эффективным способом. Основу маркетинговой логистики составляют три «R»: Responsiveness — Оперативность, Reliability — Надежность и Relationships — Взаимоотношения.

Некоторые примеры практического подхода к управлению товарным ассортиментом за рубежом

Стремясь привлечь как можно больше покупателей в магазины и увеличить объемы продаж и прибыль, предприятия розничной торговли за последние десятилетия резко увеличили ассортимент предлагаемых покупателям товаров. Например, в обычном американском продовольственном супермаркете покупателям в настоящее время предлагается более 47 тысяч наименований продуктов, что в 2 раза превышает ассортимент, предлагаемый этим типом магазина 10 лет назад [2]. За этот же период времени темпы роста ассортимента в этих магазинах значительно превышали темпы роста торговых площадей и торговых полок магазинов. В Германии товарный ассортимент всех розничных магазинов с 2000 по 2010 год увеличился на 30% [3].

Однако исследователи не всегда находят подтверждение тому, что розничная торговля выигрывает от столь резкого увеличения ассортиментного разнообразия, поскольку, с одной стороны, покупатели могут и не оценить продолжающее дробление ассортимента, и это приводит к дополнительным затратам самого торгового предприятия по постоянному обновлению товарных запасов. Не случайно крупнейшие розничные компании США, такие как Walmart, Kroger Co, Walgreens, с 2009 года предпринимают действия по снижению своего товарного ассортимента на 15% [2].

восприятие потребителей

Эффективное управление товарным ассортиментом требует четкого понимания процесса принятия решений покупателями и достижения определенного равновесия между выгодами и затратами компаний при изменении товарного ассортимента. В любом случае товарный ассортимент — один из важнейших факторов выбора магазина. В ряде исследований приводятся данные о том, что ассортимент (разнообразие) товаров по своей значимости для выбора магазина покупателем занимает третье место после расположения торгового предприятия и уровня цен в нем [4]. Но в то же время есть немало работ, доказывающих, что в настоящее время покупатели больше реагируют на изменения в товарном ассортименте магазина, а не на изменения уровня розничных цен [5]. На вероятность того, что покупатели выберут тот или иной магазин, в большей степени влияет наличие в ассортименте данного магазина любимых (предпочитаемых) покупателями торговых марок и их количество в рамках товарной линии, и почти не влияет количество товарных линий. И хотя покупатели по-прежнему уделяют большое внимание уровню цен и удобству покупки, связанному с расположением магазина, ассортимент предлагаемых товаров иногда перевешивает значение цены и расположения. В то же время, как показывают исследования американских специалистов, нет и не может быть универсального подхода к проблеме товарного ассортимента в торговле, поскольку в каждом конкретном случае на результаты изменения товарного ассортимента компании влияют характеристики товаров и предпочтения покупателей.

Определение рационального набора предлагаемых покупателям товаров составляет суть управления товарным ассортиментом компании розничной торговли. цель такого управления — определить набор товаров, реализация которых позволит максимизировать объем продаж или прибыли в рамках ограниченных закупок этих товаров, ограниченных складских запасов и магазинных полок. Несмотря на давно признанную всеми важность управления ассортиментом, не существует преобладающего решения управления товарным ассортиментом, а имеющиеся теоретические и практические подходы к решению проблемы рассматривают лишь некоторые факторы, которые усложняют планирование ассортимента.

Примером такого подхода является модель планирования ассортимента (product assortment planning) торговой компании, рассматриваемая в [6]. Эта модель (см. рис. 1) показывает основные факторы и ограничения, влияющие на процесс принятия решения компании-продавца о формировании ассортимента товаров и на приобретение покупателями определенного опыта взаимодействия с компанией и ее товарами. В результате продавец получает не только прибыль, но и преданных (лояльных) покупателей. и, что не менее важно, создает для себя не без помощи тех же лояльных покупателей жизненную или пожизненную ценность потребителя (сustomer lifetime value) или ценность клиента в течение его жизненного цикла [7].

Товарная политика — краеугольный камень маркетинга, а без рационального для компании и привлекательного для покупателей товарного ассортимента нет товарной политики. С другой стороны, концепция ценности клиента в течение всего жизненного цикла имеет определенный недостаток, заключающийся в том, «что нет никакой гарантии продолжения клиентом отношений с поставщиком на существующем уровне или их поддержания в принципе. Это особенно заметно в отраслях с низкими барьерами выхода (например, розничная торговля) и на изменчивых рынках с высокой конкуренцией (например, телекоммуникационный рынок). Это также может относиться к отраслям, в которых активно используется стимулирование продаж».

На практике розничные предприятия должны периодически пересматривать свой товарный ассортимент по нескольким основным причинам, среди которых следует отметить: сезонность, поступление в магазины новых товаров и изменение вкусов, предпочтений потребителей. Ассортимент магазина определяется набором товаров, имеющихся в данном магазине в данный момент времени. Управление товарным ассортиментом или планирование (в англоязычной литературе используется термин assortment planning и никогда не встречается assortment management) — это процесс определения рационального набора и пропорций предлагаемых покупателям товаров. Процесс управления товарным ассортиментом существенно различается в зависимости от характеристики магазина и вида товара, но можно описать некие общие для большого количества торговых предприятий черты.

Для многих из них процесс управления ассортиментом охватывает вопросы как стратегического характера (например, как данный набор товаров соотносится с брендом самой компании), так и обыденные вопросы тактического характера (например, какие 20 наименований цифровых фотоаппаратов из нескольких сотен возможных должны быть представлены в магазине электронники).

Управление товарным ассортиментом может охватывать будущие временные горизонты, начиная от нескольких часов в случае, например, оптимизации бакалейным магазином набора утренних завтраков, до целого года или даже нескольких лет. Управление ассортиментом начинается с ответа на вопросы макроуровня: сколько финансов и какие площади магазина должны быть отведены под каждую товарную категорию. Одним из основных источников информации для этого являются внутренние данные компании об объеме продаж каждой товарной категории за ряд лет. Например, данные о величине продаж в магазинах «Евросеть» телефонов Motorola или Nokia за 2005-2012 годы дадут возможность управляющим этой сети составить прогноз продаж телефонов этих брендов на 2013 год. Для большей надежности такого прогноза можно использовать и внешние источники информации: материалы выставок, советы экспертов, рекомендации импортеров и поставщиков и т.д. опираясь на прогноз продаж по отдельным категориям, продавец уже может определить, сколько торговой площади необходимо выделить под каждую товарную категорию и сколько ассортиментных позиций или единиц товара (SKU — Stock Keeping Units) будет необходимо закупить по каждой категории.

После того как продавец определил количество единиц товара по товарным категориям, необходимо установить, какие именно специфические товары (бренды) должны быть представлены в магазине. Если, например, «Белый ветер — Цифровой» решает, что в его магазинах должно быть 20 видов ноутбуков из сотен возможных, то определить, какие конкретные марки будут продаваться в их сети. Подобное решение обычно принимается специалистами по закупкам или, как у нас уже стало принято их называть, байерами (buyers). Поскольку одной из задач управления товарным ассортиментом является размещение на торговых площадях магазина новых товаров, для всех этих товаров у розничного предприятия будет отсутствовать опыт продажи и, соответсвенно, данные о продажах, что делает затруднительным будущее планирование количества необходимых единиц по новой для магазина товарной категории.

Большинство компаний розничной торговли используют один и тот же ассортимент для всех своих предприятий, за исключением небольших магазинов. но есть ряд крупных розничных торговцев, которые стремятся адаптировать (локализовать) свой ассортимент для отдельных магазинов или кластеров магазинов. Например, в США компании Wal-Mart, Macys, Best Buy и Home Depot стремятся разнообразить товарный ассортимент с учетом вкусов местных потребителей [8]. Крайним случаем может быть ситуация, когда розничная компания создает уникальный ассортимент товаров для каждого своего магазина с учетом вкусов и предпочтений мес покупателей. Но обычно это становится неразумным, поскольку затраты по управлению таким ассортиментом слишком высоки.

ОБЗОР ЗАРУБЕЖНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПО ПРОБЛЕМАМ УПРАВЛЕНИЯ ТОВАРНЫМ АССОРТИМЕНТОМ

Управление товарным ассортиментом — это относительно новая, но быстро растущая область академических исследований. Научный подход к проблеме управления товарным ассортиментом опирается на формулирование проблемы оптимизации, которая позволяет выбрать оптимальный набор имеющихся в магазине товаров и определить уровень запасов по каждому виду. Решения, принимаемые по отдельным товарам, взаимозависимы, поскольку товары связаны такими общими характеристиками, как наличие торговых площадей, заменяемость товаров, поставщики, действия компании по пополнению товарных запасов и т.д. Большая часть литературы по управлению товарными запасами уделяет основное внимание отдельным товарным категориям или субкатегориям в данный временной момент. Хотя розничный продавец может иметь неодинаковый ассортимент товаров в каждом магазине, академическая литература основной акцент делает на определении единого ассортимента для всей компании, который может рассматриваться как общий ассортимент для всех магазинов или же как решение проблемы управления товарным ассортиментом в одном магазине.

Ниже приводится краткая характеристика основых тематических направлений современной зарубежной научной литературы по управлению товарным ассортиментом.

Разнообразие товаров и разработка товарных линий

Выбор товара и его наличие в магазине больше влияют на объемы продаж розничного предприятия, поэтому неслучайно многочисленный исследования в сфере торговли посвящены зависимости прибыли от планирования товарного ассортимента, при этом главным образом они фокусируются на широте ассортимента магазина. Розничная торговля увеличила выбор товаров по всем продуктовым категориям по целому ряду причин и прежде всего в связи с предпочтениями покупателей, их склонностями к разнообразию и конкуренцией между торговыми марками. Квелч и Кенни [9] в своем исследовании показали, как в середине 1980-х — начале 1990-х годов рост количества товаров на потребительском рынке опережал увеличение площадей магазинов. А это, в свою очередь, поставило перед исследователями вопрос, не является ли увеличение разнообразия товаров в магазинах чрезмерным, поскольку многие продавцы стали прибегать к стратегии эффективного ассортимента, стремясь максимизировать уровень прибыли за счет отказа от плохо продаваемых товаров, а также прибегая к помощи менеджмента категориями (category management), т.е. максимизации прибыли в рамках отдельной товарной категории. Этим проблемам были посвящены исследования, проведенные компаниями Курт Сэлмон Ассошиэйтс [10] и АйСи Нильсен [11]. В исследованиях же Дрезе и соавт. [12], Бронярчика и соавт. [13], Боатрайта и Ньюнса [14] было доказано, что при сокращении чрезмерного ассортимента товаров товарооборот магазинов не снижается.

Эти же авторы в своих работах показали, что с точки зрения организации торгового процесса и взаимоотношения с поставщиками повышение разнообразия приводит к росту издержек магазинов.

Модели мультитоварных запасов

На управление товарным ассортиментом большое воздействие также оказывают проблемы хранения мультитоварных запасов.

Вопросы хранения в торговых предприятиях одновременно многих товаров в условиях ограничения площадей и финансовых ресурсов с использованием методов моделирования рассматриваются в работах Хэдли и Уитина [15], а также Даунса и соавт. [16]. Ряд исследователей при изучении процессов хранения мультитоварных запасов использовали экзогенные модели спроса. Это прежде всего МакДжиллив-ри и Силвер [17], Парлар и Гойял [18], Раджарам и Танг [19], Неттессин и Руди [20].

В последние десятилетия в связи со стремительным развитием торговли с использованием информационно-коммуникационных технологией большое внимание стало уделяться проблеме сборки (компоновки) заказов покупателей. В исследовании Сонга и Ципкина [21] рассматриваются конкретные подходы к этой проблеме.

Модели размещения товаров на магазинных полках

В некоторых товарных сегментах, таких как бакалейные товары и лекарства, процесс управления ассортиментом сильно зависит от того количества места, которое отводится товару на торговых площадях и полках магазинов. Это особо актуально для недорогих и быстропродающихся товаров повседневного спроса (FMCG), которые должны быть представлены в большом количестве на полках торговых предприятий.

Это отличает их от других товаров, таких как, например, обувь, книги, музыкальные диски, видеокассеты, которые обычно выкладываются на полках в количестве 1—2 единиц и для которых торговые площади не имеют решающего значения. Так, в ассортименте 442 магазинов американской компании Transworld Entertainment представлено более 50 тысяч товарных единиц, но в магазине хранится только 300 самых популярных товаров.

В начале 1980-х годов Корстьенс и Дойль [22] разработали модель для оптимизации размещения товаров на полках магазинов, которая была опробована в 4-х различных системах универсальных мазазинов Бельгии и продемонстрировала свою пригодность для решения подобных задач.

Восприятие разнообразия

Модели выбора потребителями товаров часто исходят из предпосылки, что потребители полностью осведомлены о своих предпочтениях и предложениях товаров со стороны продавца. Таким образом, потребители всегда знают, что они делают, выбирая что-то из широкого набора товаров. Однако эмпирические исследования показывают, что на выбор потребителя в большей степени влияет его восприятие степени разнообразия товаров, а не действительная степень такого разнообразия.

Это восприятие зависит от торговой площади, отведенной под данную товарную категорию, наличия или отсутствия любимого потребителем товара или размещения товарного ассортимента.

Хуффман и Кан [23] в своем исследовании показали, что разнообразие или большой выбор может отрицательно сказываться на опыте покупателя: замешательство и сложность выбора из-за большого количества товаров в магазине способны вызвать у покупателя неудовлетворенность посещением торгового предприятия и привести к падению объемов продаж.

В этой статье мы кратко рассмотрели некоторые направления исследований по основным вопросам управления товарным ассортиментом.

 

Библиографический список:

1. Кристофер М., Пэк Х. Маркетинговая логистика. — М.: Издательский дом «Технологии», 2005. — С. 10.

2. Breisch R.A., Cintagunta P.K., Fox E.J. How does assortment affect grocery store choice? // J.Marketing Research. — 2009. — Vol. 46, № 2.

3. Hubner A.H., Kuhn H. Integrated retail shelf space and price management: Technical report KU Eichstatt-Inglostast. —2010. — Р. 14—27.

4. Hoch St.J., Bradlow E.L., Wansink B. The Variety of Assortment // Marketing Science. — 1999. — Vol. 18, № 4. — Р. 527—546.

5. O’Connell V. Reversing field, Mac/s goes local // Wall Street J. — 2008. — April 21. — Р. 5.

6. Monrala M.K., Levy M., Kahn B.E. et al. Why is assortment planning so difficult for retailers? [A frame work and research agenda].

7. Третьяк О.А. Ценность клиента в течение его жизненного цикла: развитие одной из ключевых идей маркетинга взаимоотношений // Российский журнал менеджмента. — 2011. Т. 9, № 3. — С. 55-68.

8. McGregor J. At Best Buy, marketing goes micro // BusinessWeek. — 2008. — May 14. — Р. 3.

9. Quelch J.A., Kenny D. Extend profits, not product lines // Harvard Business Review. — 1994. — № 72. — Р. 153—160.

10. Kurt Salmon Associates. Efficient consumer response: Enhancing consumer value in the grocery industry: Report // Food Marketing Institute. — 1993. — № 9. — Р. 526.

11. ACNielsen. Eighth Annual Survey of Trade Promotion Practices. — Chicago, IL, 1998.

12. Dreze X, Hoch S.J., Purk M.E. Shelf management and space elasticity // J. Retailing. — 1994. — № 70. — Р. 301—326.

13. Broniarczyk S.M., Hoyer W.D., McAlister L. Consumers’ perception of the assortment offered in a grocery category: The impact of item reduction // J. Marketing Research. — 1998. — № 35. — Р. 166—176.

14. Boatwright P.J.C. Nunes. «Reducing assortment: An attribute-based approach» // J. Marketing. —2001. — Vol. 65, № 3. — Р. 50-63.

15. Hadley G., Whitin T.M. Analysis of Inventory Systems. — Prentice Hall, 1963.

16. Downs B., Metters R., Semple J. Managing inventory with multiple products, lags in delivery, resource constraints, and lost sales: A mathematical programming approach // Management Science. — 2002. — № 47. — Р. 464—479.

17. McGillivray A.R., Silver E.A. Some concepts for inventory control under substitutable demand // INFOR. — 1978. — № 16. — Р. 47—63.

18. Parlar M., Goyal S.K. Optimal ordering policies for two substitutable products with stochastic demand // Opsearch. — 1984. — Vol. 21, № 1. — Р. 1—15.

19. Rajaram K., Tang C.S. The impact of product substitution on retail merchandising // Eur. J. Operational Research. — 2001. — № 135. — Р. 582—601.

20. Netessine S., Rudi N. Centralized and competitive inventory models with demand substitution // J. Operations Research. — 2003. — № 51. — Р. 329—335.

21. Song J.-S., Zipkin P. Supply chain operations: assemble-to-order systems: Handbooks in Operations Research and Management Science /S. Graves, T. de Kok (Eds.). — North-Holland: Supply Chain Management, 2003. — Vol. XXX.

22. Corstjens M., Doyle P. A model for optimizing retail space allocations // Management Science. — 1981. — № 27. — Р. 822-833.

23. Huffman C., Kahn B.E. Variety for sale: Mass customization or mass confusion? // J. Retailing. — 1998. — № 74. — Р. 491-513.

Материал предоставлен журналом "Логистика"
Подписной индекс 47778 по каталогу агентства "Роспечать"



 27 января 2014 / 
 Автор / 
Администрация Портала
Система комментирования Disqus

Иностранцам въезд заказан

Несмотря на отсутствие пограничного контроля на российско-белорусской госгранице, граждане третьих стран не должны въезжать в Россию без прохождения паспортного контроля. Такова позиция МИДа, которую озвучила его официальный представитель Мария Захарова.

 6 декабря 2016 / Таможня

Контроль передали в одни руки

В свободном порту Владивосток (СПВ) таможня будет выполнять полностью функции Россельхознадзора и Роспотребнадзора.

 5 декабря 2016 / Таможня

Союз все же обретет Таможенный кодекс

Теперь можно с полной уверенностью утверждать, что к концу года в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) появится свой единый Таможенный кодекс (ТК).

 1 декабря 2016 / Таможня

Разошлись по интернет-торговле

Российский экспортный центр (РЭЦ) предложил Минэкономики еще раз взвесить риски, которые могут возникнуть при регулировании трансграничной интернет-торговли.

 30 ноября 2016 / Таможня

Эксперимент для багажа

В течение пяти месяцев, с 1 сентября 2016 года по 1 февраля 2017 года, будет проводиться эксперимент по использованию Единой автоматизированной информационной системы таможенных органов (ЕАИС ТО).

 29 ноября 2016 / Таможня

«Московский гостиничный рынок обладает колоссальным потенциалом для роста...»

Москва - один из красивейших городов мира. Она всегда привлекала туристов из Китая, Германии, Франции, Турции.

 16 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Сервисные модели AXELOT позволят логистическим компаниям сэкономить

Компания AXELOT успешно работает на рынке информационных технологий с 1998 года. За это время она сумела занять лидирующие позиции на российском рынке систем автоматизации предприятий. Сегодня мы беседуем с Максимом Власовым, директором по развитию компании AXELOT.

 15 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Система управления траспортом Generix Group вернет инвестиции в короткие сроки

Система управления транспортом TMS OnDemand, созданная инженерами компании Generix Group, направлена на сокращение транспортных и связанных с этим административных затрат.

 14 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Алексей Тимашов: «В ближайшие годы логистика будет активно расти...»

Имя компании AXELOT хорошо известно на рынке информационных технологий: за ее плечами почти 20 лет успешной работы в России. Сегодня на вопросы журнала В«ЛОГИСТИКАВ» отвечает Алексей Тимашов, генеральный директор компании AXELOT.

 20 октября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

CеMAT-2016 фокусируется на технологиях «Индустрия 4.0»

На ведущей Международной выставке по внутрипроизводственной логистике и управлению грузопотоками CеMAT-2016 в Ганновере В«ЛОГИСТИКАВ» представит дайджест журнала на английском языке - RUSSIAN LOGISTICS JOURNAL-2016.

 19 октября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Работа и учёба
Учебные заведения
|
|

Российская таможенная академия - является головным учебным, научным и методическим центром профессионального образования кадров для таможенной службы России.

Ростовский филиал РТУ является структурным подразделением ГОУ ВПО РТУ и входит в систему ФТС РФ. Филиал образован 30 июня 1995 года.

Санкт-Петербургский филиал РТУ образован в 1994 году.

Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog