Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная
Разделы Практикума
Разделы статей

Текущие экономические условия в компании воспринимают как возможность использовать новые форматы и расширить свои позиции на рынке.

Вследствие развития Индустрии 4.0 и стабильного роста электронной коммерции перед логистикой встала сложная задача - повышение гибкости логистических процессов. При этом она не должна воплощаться за счет снижения производительности и увеличения расходов.

Специалист в области внутренней логистики компания STILL успешно реализовала качественно новый проект по поставке литий-ионной техники. Ее первым крупным клиентом стал производитель продуктов питания компания Brüggen, которая перевела свой автопарк на литий-ионную технологию.

Суд Евразийского экономического союза установил, что Белоруссия не полностью исполняет договор об обеспечении свободы движения товаров.

Изменения в законодательство в сфере таможенного регулирования, касающиеся ввоза на территорию Евразийского экономического союза (ЕАЭС) товаров, по ставке ниже действующего таможенного тарифа, будут способствовать более справедливой конкуренции на едином рынке Евразийского союза. Об этом заявил премьер-министр России Дмитрий Медведев.

Россия обратилась в апелляционный орган ВТО для обжалования выводов третейской группы в споре с ЕС по легким коммерческим автомобилям (LCV).

/ Статьи

Технология SRM и ее роль в системе централизованных закупок предприятия

Закупочная деятельность предприятия предполагает строгое соблюдение нормативной документации компании, федеральных законов и актов, наличие системы контроля закупок посредством надзорных органов и аудиторских комиссий, а также соблюдение принципа прозрачности закупочного процесса, четкого разделения полномочий и ответственности в осуществлении закупок. Закупочная деятельность на предприятии должна отвечать внутренним требованиям и интересам, а рассмотрение и принятие решения о закупках продукции должно приниматься коллективно и иметь экономическое обоснование. Для прозрачности бизнес-процесс должен документально фиксироваться и контролироваться. Необходимо отдавать предпочтение конкурсным способам выбора поставщиков для создания условий реальной конкуренции с учетом эффекта от масштаба закупок для всей компании в рамках полного жизненного цикла закупаемой продукции. для осуществления закупок на предприятиях разработано довольно большое количество решений как для среднего бизнеса, так и для крупных государственных корпораций и холдингов. В настоящее время на рынке представлен широкий выбор программных продуктов для управления взаимоотношениями с поставщиками, причем российские ведущие компании (например 1С, «Барс-Труп», «Компас», Naumen) занимают на этом рынке достаточно большую долю (33%)1. Из зарубежных поставщиков можно выделить SAP AG, Oracle, Honeywell, Microsoft.

Естественно, при интеграции данной системы привлечение компетентных консультантов и координация их действий с персоналом из Департамента информационных технологий и других ключевых департаментов является неотъемлемой частью проекта. При этом жизненно важно обеспечить работоспособность собственных информационных систем внутри компании и минимизировать риски возникновения ошибок и отказов во время интеграции.

Опыт компаний — интеграторов подобного программного обеспечения показал, что самым успешным методом интеграции является последовательная реализация проекта от концептуальной фазы до момента запуска системы при условии разделения системы на три основные части. Именно поэтому в большинстве случаев при реализации проектов рекомендуется разделять внедряемую систему на три среды: среду разработки и отладки, тестовую среду, продуктивную среду.

Среда разработки и отладки является программной основой для внесения изменений программистами и администраторами систем по заданию консультантов в соответствии с проработанными техническими заданиями. Тестовая среда служит для проверки работоспособности системы, в которую уже внесены изменения на стадии разработки и отладки. На этом этапе важно отрабатывать все плановые и внеплановые сценарии тестирования, многократно проводить мониторинг производительности, загруженности системы и рабочих станций пользователей, а также тестировать критическую загруженность системы и работоспособность функционала резервного сохранения всей информации на серверах компании. При успешном прохождении всех испытаний в тестовой системе происходят передача и перенос надстроек и изменений в продуктивную среду. В дальнейшем любые изменения, которые заказчик желает привнести в продуктивную систему, должны пройти тот же цикл реализации, но уже с привлечением сотрудников службы поддержки клиентов интегратора. На данный момент для многих предприятий решающую роль в выборе программного продукта для управления взаимоотношениями с поставщиками играет степень централизации можность интеграции с уже существующей системой всеобщего управления предприятием, т.е. ERP-системой. При этом многие крупные компании останавливают выбор на ERP-системе SAP как лидере в данной области с широким выбором программного обеспечения для различных отраслей экономики: банков, социальных институтов, частных коммерческих предприятий, государственных предприятий и т.д. Этот продукт обладает рядом преимуществ перед другими системами (Oracle, Microsoft, IBM и др.):

■ огромная база лучших практик интеграции программного модуля даже в коробочной версии продукта;

■ широкий выбор уже сконфигурированных сценариев;

■ стоимость внедрения редко превышает планируемые затраты;

■ широкий функционал начальной системы;

■ возможность работы с веб-интерфейсами и удобная организация бэк-офиса;

■ интуитивный интерфейс для пользователя.

При инсталляции системы всеобщего управления предприятием у заказчиков не всегда есть потребность в установке модуля SAP SRM, так как затраты на него могут и не окупиться либо срок окупаемости достаточно велик. следовательно, установка этого модуля целесообразна только при большом объеме закупок у многочисленных поставщиков. Таким образом, основными потребителями данной информационной системы являются компании, в которых доля затрат на закупки составляет 50-55% от капитальных и операционных расходов (OPEX и CAPEX) и обеспечение товарно-материальными ценностями играет решающую роль в деятельности всего предприятия.

Функциональность SRM-системы включает анализ планов потребностей компании, возможных поставщиков и их квалификации, эффективности проведения закупочных процедур, создание эффективного процесса электронного документооборота, контроль сроков проведения необходимых согласований и корректности согласования условий закупок, регистрацию поступления товарно-материальных ценностей. Кроме того, данная система создает единые справочники и каталоги для проведения перспективного анализа информации по закупкам. Таким образом, описываемая система предоставляет высшему руководству компании широкий набор инструментов для принятия стратегических решений.

Структура данного программного контура при использовании в системе централизованных закупок включает подсистему формирования и согласования заявок и планов потребностей всего предприятия, подсистему отчетности для анализа планов, которая в свою очередь взаимодействует с подсистемой SAP MDM2 (глобальным справочником материалов и контрагентов), внешней торговой электронной площадкой, а также самой системой управления закупками, включающей стратегический и оперативный контур. Вышеописанные системы сообщаются между собой с помощью программного решения SAP PI3, обеспечивающего быстрый обмен данными по сценариям.

Основными качественными преимуществами данного подхода к управлению закупочной деятельностью являются:

■ создание единой электронной торговой площадки для схемы взаимодействия «поставщик-заказчик» минуя посредников;

■ соблюдение единого подхода к осуществлению закупочной деятельности в целом для компании;

■ достижение равноправия поставщиков в конкурсах на закупку;

■ обеспечение информационной безопасности;

■ предотвращение умышленного выбора нужного поставщика;

■ онлайн-контроль процесса закупок;

■ возможность корректировки условий конкурса в оперативном режиме;

■ ускорение рассмотрения коммерческих предложений;

■ уменьшение временных затрат для проведения необходимых согласований4;

■ создание эффективной схемы электронного документооборота;

■ четкое разделение ответственности на каждом этапе закупочной процедуры.

Интеграция такого модуля напрямую влияет и на ключевые показатели деятельности департамента логистики: достигается высокий показатель автоматизации закупочных операций, проводимых до внедрения системы в ручном режиме (автоматизация до 90% ручных операций), становится возможным привлечение дополнительных поставщиков для участия в конкурсах (до 50%), что ведет к конкурентной борьбе и, как следствие, к получению более выгодных коммерческих предложений для заказчика; трудозатраты на каждую операцию уменьшаются до 1 0%, вероятность возникновения неточностей и ошибок снижается до 1 5%, а длительность закупочных процедур сокращается до 50%.

система централизованных покупок

Таким образом, внедрение данного подхода к ведению закупочной деятельности стандартизирует не только сам процесс закупок, но и позволяет четко разделить полномочия и ответственность между инициатором закупки, руководителями подразделений, участвующих в закупках, и поставщиками. При этом поставщику гарантируется удобный и защищенный доступ к участию в конкурсе. Внедрение единых и централизованных подходов к закупочной деятельности, а также понимание места SRM-системы в компании и ее роли в стратегическом аспекте может дать следующие преимущества: сокращение расходов на закупки, снижение уровня зависимости от ключевых поставщиков и расширение выбора среди резервных поставщиков, сокращение логистического цикла внутри компании и, как следствие, увеличение оборачиваемости основных средств, возможность оптимизации и стандартизации представления массивов информации для дальнейшего анализа по различным критериям.

Кроме того, интеграция с основным модулем ERP-системы компании позволяет достичь синхронизации данных в учетной и функциональной системах, более эффективного обмена информацией между основным и дополнительными модулями, а также облегчить доступ к информации, основанной на иерархической архитектуре доступа к метаданным.

1 По данным исследования компании «Техносерв», август 2014 года.

2 Master Data Management.

3 Process Integration — компонент, предопределяющий алгоритмы обмена информацией между модулями SAP.

4 При интеграции с основным модулем SAP ECC.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон от 1 8.07.201 1 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (с изменениями и дополнениями).

2. Импортозамещение в сфере ИТ: вызовы и ответные меры [Интернет-портал]; http://www.cioperm.ru/ (дата обращения 16.01.2015).

3. Шавалиева С.В. Росатом развивает электронную систему закупок [Интернет-портал]; http://www.atomkomplekt.org/ (дата обращения 16.01.2015).

4. Колонский Е.С., Бельтюков И.А., Нестерова Н.А. Прозрачность отношений // Директор информационной службы. — 2012. — № 4. — С. 12-14.

5. Кирпичникова О.В., Сергеев В.И. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) как макропроцесс в цепи поставок // Логистика и управление цепями поставок. — 2007. — № 1. — С. 60-73.

6. Сонгини М. SRM по версии SAP: Эволюция стратегии интеграции и взаимодействия с поставщиками // Computerworld Россия. — 2012. — № 4.

7. Журавлев Д. Оптимизация материальнотехнического обеспечения // Идеи и практики автоматизации. — 2003. — № 32.

8. Боркус В. Интертех: тематический обзор. Системы электронных закупок: воскрешение в России // PC Week / RE — 2003. — №10.

9. Kirschbauer PJ. The benefits of SAP supplier relationship management (SRM). —2007.

10. Alleijn S., Baarspu F., Plante M. Supplier Relationship Management (SRM) Research 201 2-201 3: Solution Analysis and Business Insights. — 2012.

Материал предоставлен журналом "Логистика"
Подписной индекс 47778 по каталогу агентства "Роспечать"



 16 февраля 2016 / 
 Автор / 
Администрация Портала
Система комментирования Disqus

DPD в России: кризис как возможность развиваться

Текущие экономические условия в компании воспринимают как возможность использовать новые форматы и расширить свои позиции на рынке.

 23 февраля 2017 / Логистика

Инновационные решения KNAPP влияют на развитие интралогистики

Вследствие развития Индустрии 4.0 и стабильного роста электронной коммерции перед логистикой встала сложная задача - повышение гибкости логистических процессов. При этом она не должна воплощаться за счет снижения производительности и увеличения расходов.

 15 февраля 2017 / Логистика

Флагманский проект успешно реализован: компания STILL передала компании Brüggen парк складской техники, оснащенной литий-ионными батареями

Специалист в области внутренней логистики компания STILL успешно реализовала качественно новый проект по поставке литий-ионной техники. Ее первым крупным клиентом стал производитель продуктов питания компания BrГјggen, которая перевела свой автопарк на литий-ионную технологию.

 14 февраля 2017 / Логистика

Опоздал – заплати

В Литве, согласно республиканскому Кодексу об административных правонарушениях, с 1 января 2017 года за несвоевременную подачу перевозчиком предварительной информации (декларации) и представление литовским таможенным органам недостоверных сведений о перевозимых товарах и транспортных средствах при предварительном информировании устанавливается административная ответственность.

 6 февраля 2017 / Таможня

База для карантина

В Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) создана основополагающая нормативно-правовая база в области карантина растений.

 2 февраля 2017 / Таможня

DPD в России: кризис как возможность развиваться

Текущие экономические условия в компании воспринимают как возможность использовать новые форматы и расширить свои позиции на рынке.

 23 февраля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Инновационные решения KNAPP влияют на развитие интралогистики

Вследствие развития Индустрии 4.0 и стабильного роста электронной коммерции перед логистикой встала сложная задача - повышение гибкости логистических процессов. При этом она не должна воплощаться за счет снижения производительности и увеличения расходов.

 15 февраля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Флагманский проект успешно реализован: компания STILL передала компании Brüggen парк складской техники, оснащенной литий-ионными батареями

Специалист в области внутренней логистики компания STILL успешно реализовала качественно новый проект по поставке литий-ионной техники. Ее первым крупным клиентом стал производитель продуктов питания компания BrГјggen, которая перевела свой автопарк на литий-ионную технологию.

 14 февраля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Алексей Овчаренко: «Событийный туризм работает на развитие Москвы...»

Москва перспективна с точки зрения внутреннего и въездного туризма – этому способствуют не только достопримечательности и инфраструктура столицы, но и появление в Москве событий мирового уровня: праздников, конкурсов, фестивалей.

 25 января 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Кристоф Боймер: «Интралогистика является краеугольным камнем мировой экономики…»

– Доктор Боймер, что вы можете рассказать об основных тенденциях в интралогистике?

– Интралогистика – краеугольный камень мировой экономики.

 24 января 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Работа и учёба
Учебные заведения
|
|

Российская таможенная академия - является головным учебным, научным и методическим центром профессионального образования кадров для таможенной службы России.

Ростовский филиал РТУ является структурным подразделением ГОУ ВПО РТУ и входит в систему ФТС РФ. Филиал образован 30 июня 1995 года.

Санкт-Петербургский филиал РТУ образован в 1994 году.

Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog