Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная
Разделы Практикума
Разделы статей

– Николай, вы возглавляли компанию DPD в период ее уверенного поступательного развития. Тогда бренд компании стал узнаваемым, и она уверенно вошла в число ведущих логистических операторов России…

Международный бренд DPD, под которым работает компания АО «Армадилло Бизнес Посылка», знаком многим. Начав свою деятельность на рынке транспортно-экспедиционных услуг 25 лет назад, компания стала одним из признанных лидеров российского рынка экспресс-доставки посылок и грузов.

24 ноября в отеле «Four Seasons» в Москве международная консалтинговая компания Colliers International совместно с ИД «Коммерсантъ» провели IV ежегодный круглый стол «Складской переворот. Кто у власти?», на котором подвели предварительные итоги и обозначили перспективы складского рынка России в 2017 г.

Молдавия может получить статус страны-наблюдателя при Евразийском экономическом союзе в октябре.

Россия готова возобновить малое приграничное движение с Польшей, заявил директор третьего европейского департамента МИД России Сергей Нечаев.

Президент Белоруссии Александр Лукашенко подписал Таможенный кодекс Евразийского экономического союза. "Могу подтвердить, что глава государства подписал пакет документов, включая новый Таможенный кодекс", - сказала пресс-секретарь белорусского лидера Наталья Эйсмонт.

/ Статьи

Особенности и перспективы развития региональных транспортно-логистических комплексов в современных условиях

Вячеслав Моргунов

Вячеслав Моргунов

Институт ИТКОР,

главный научный сотрудник отдела инновационной логистики,

д.э.н., профессор

Условия системного мирового финансовоэкономического и политического кризиса не могли не отразиться на состоянии российской экономики, являющейся составной частью мировой экономики. В этой связи вопросы выживаемости и поддержания конкурентоспособности для всех хозяйствующих субъектов приобретают особую важность.

Одним из актуальных направлений обеспечения конкурентоспособности организационно-экономических структур на всех уровнях управления являются региональные транспортно-логистические комплексы, которые выполняют важную инфраструктурную роль в народном хозяйстве.

В сложившихся условиях кризиса обостряется проблема неоправданно высоких транспортных логистических издержек, которые, учитывая огромные расстояния в нашей стране, становятся сдерживающим фактором для развития всей российской экономики [4]. На сегодняшний день для рыночных отношений характерно усиление и ужесточение конкурентной борьбы, тогда как логистика представляет собой мощное средство развития сферы транспортно-логистических услуг России. По мнению и оценкам зарубежных, а также российских специалистов и экспертов, в этом сегменте российской экономики использование современного логистического инструментария позволяет снизить общие экономические издержки в среднем на 15-35%, а расходы на транспортировку — примерно на 25%.

Отметим, что на развитие логистики в развитых странах выделяются огромные материальные средства, что позволяет их экономикам поддерживать конкурентоспособность на высоком уровне.

Так, например, в США на логистику приходится приблизительно 9,9% ВВП. К началу 2009 года промышленность США затратила 554 млрд долларов на грузовые перевозки, более 332 млрд долларов на складирование и содержание запасов, около 40 млрд долларов на административные, коммуникационные и управленческие виды деятельности, связанные с логистикой [6]. В целом расходы составили 926 млрд долларов. Другими словами, инвестиции в транспортные и распределительные мощности, без учета капиталовложений из общественных источников, оцениваются в сотни миллиардов долларов.

В настоящее время, по оценке экспертов, лишь около 5% российских компаний имеют четко проработанную логистическую стратегию. Именно этим и объясняется, что в США и Западной Европе доля логистических издержек в цене товара составляет всего около 13%, тогда как в России эта величина доходит до 30%. Разница в этих показателях — та цена, которую платит российский бизнес за отсутствие развитой стратегии в области логистики [6].

Для решения этих вопросов необходимы новые инструменты многоцелевой оптимизационной модели логистического управления региональными транспортно-логистическими комплексами, реализация которых позволяет в значительной мере снизить транспортнологистические расходы в процессе движения грузопотока. Основой прогрессивного логистического подхода к региональному развитию транспортно-логистических комплексов является типовая региональная модель (см. рисунок) развития транспортно-логистических комплексов [6], базирующаяся на логистическом подходе как эффективном инновационном инструменте, обеспечивающем научно обоснованный выбор конкретного варианта транспортно-логистического комплекса.

модель развития логистических процессов

С точки зрения автора, рассматриваемая модель, включающая организационно-экономические компоненты инновационной региональной транспортно-логистической системы, с учетом специфических структурных особенностей может стать объединяющей организационно-методической основой для участников и их взаимодействия в рамках национальной логистической сети.

При этом состав основных участников и их организационно-информационное взаимодействие в рамках региональной стратегии развития транспортно-логистических комплексов отражает многообразие взаимосвязей и управленческих отношений, которые могут быть реализованы в конкретных бизнес-проектах.

В Транспортной стратегии России на период до 2020 г. грузоемкость экономики России оценивается на уровне 9,5 тонно-километров на 1 доллар произведенного ВВП. Доля товарного производства составляет примерно две трети от ВВП. Более 50% товарных потоков связаны с внешнеторговыми поставками.

Отметим, что к неблагоприятным факторам, сдерживающим развитие региональных транспортно-логистических систем, сегодня относится целый ряд рисков, управление которыми обеспечивает логистический менеджмент. В условиях рыночной экономики основными инструментами развития транспортно-логистической сети Российской Федерации, повышения ее конкурентоспособности и объемов продаж ее услуг на внутреннем и внешнем рынках должны стать логистические центры. Для этого они должны формировать заказ на развитие транспортно-логистической инфраструктуры в части ее местоположения, специализации по видам услуг и пропускной способности, по мере развития конъюнктуры спроса на транспортнологистические услуги в части его территориального распределения, структуры и объема.

Логистические центры должны осуществлять мониторинг рынка поставок товаров, а также рынка транспортных, логистических и сопутствующих услуг, необходимых для осуществления указанных поставок. На основе результатов мониторинга указанных рынков логистические центры должны разрабатывать, продвигать на рынке и реализовывать проекты комплексного транспортно-логистического обслуживания поставок товаров на условиях «от двери до двери», «все включено» и «точно в срок».

Таким образом, осуществляя мониторинг, прогнозирование и формирование спроса на транспортно-логистические услуги со стороны поставщиков товаров (с учетом структуры спроса по видам услуг, его объемов и распределения по территории вдоль тех или иных маршрутов), логистические центры формируют заказ на развитие транспортно-логистической инфраструктуры.

Таким образом, логистическая стратегия управления транспортом позволяет взглянуть на транспорт по-новому, не как на обособленную функцию перемещения грузов, а как на составную процесса движения материального потока.

Это позволит минимизировать издержки движения материального потока по всем логистическим цепям.

Библиографический список

1. Брынцев А.н. Понятие логистического поля // Риск: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2010. — № 3. — с. 106-108.

2. Дашков Л.П. инновации в научных исследованиях современного общества // Материалы Международной научно-практической конференции, посвященной 125-летию А.в. Чаянова. — Ярославль-Москва: изд-во «канцлер», 2013. — с. 93-98.

3. карнаухов с.Б., семенов Н.Н., Быков А.в. Разноуровневые предпосылки активизации инновационных процессов // сибирская финансовая школа. — 2011. — № 6 — с. 7-11.

4. Моргунов в.и., Джабраилов А.Э. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы. — М.: издательско-торговая корп. «Дашков и к», 2010. — 388 с.

5. Моргунов в.и., Ларионов Г.в. конкурентоспособность менеджмента на основе современных форм и методов управления предприятиями. — М.: издательско-торговая корп. «Дашков и к», 2014. — 160 с.

6. Моргунов в.и., Максимова Ю.А. конкурентоспособность компаний в сфере транспортно-логистических услуг. — М.: информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010.

7. Новиков Д.Т. Формирование логистической поддержки продвижения научно-технических разработок // Риск: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2012. — № 4. — с. 24-29.

8. Романенкова О.Н. Организация информационных потоков в управлении логистикой на автомобильном транспорте // Международный научно-практический журнал «Экономика. Налоги. Право». — М.: изд-во финуниверситета. — 2014. — № 5. — с. 56-61.

9. семенов Н.Н. Диверсификация хозяйствования как фактор устойчивого развития бизнес-структур // Риск: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2013. — № 4 — с. 87-88.

10. Управление цепями поставок / Пер. под ред. Дж. Гатторны. Научный редактор издания на русском языке: д.э.н., профессор сергеев в.и. — М.: инфра-М, 2008.

Материал предоставлен журналом "Логистика"
Подписной индекс 47778 по каталогу агентства "Роспечать"



 15 апреля 2015 / 
 Автор / 
Администрация Портала
Система комментирования Disqus

Николай Воинов: «Мы искали и находили новые возможности»

– Николай, вы возглавляли компанию DPD в период ее уверенного поступательного развития. Тогда бренд компании стал узнаваемым, и она уверенно вошла в число ведущих логистических операторов России…

 20 апреля 2017 / Логистика

Сергей Круглов: «Основа успеха компании - надежность и качество»

Международный бренд DPD, под которым работает компания АО В«Армадилло Бизнес ПосылкаВ», знаком многим. Начав свою деятельность на рынке транспортно-экспедиционных услуг 25 лет назад, компания стала одним из признанных лидеров российского рынка экспресс-доставки посылок и грузов.

 19 апреля 2017 / Логистика

Ставки аренды на склады будут восстанавливаться в 2017 г.

24 ноября в отеле В«Four SeasonsВ» в Москве международная консалтинговая компания Colliers International совместно с ИД В«КоммерсантъВ» провели IV ежегодный круглый стол В«Складской переворот. Кто у власти?В», на котором подвели предварительные итоги и обозначили перспективы складского рынка России в 2017 г.

 18 апреля 2017 / Логистика

Эксперименты таможни глазами бизнеса

Появление официального сообщения о том, что такая-то таможня начинает новый эксперимент, еще недавно приводило работающих с ней участников внешнеэкономической деятельности (ВЭД) в ступор. Дело в том, что обычно новаторство таможни ложится на бизнес дополнительным бременем и оборачивается новыми затратами и расходами.

 13 апреля 2017 / Таможня

«Оптимизатор» для страхового рынка

Текущий кризис не только изменил, но и серьезно усложнил систему распределения рисков, возникающих в работе субъектов страхового рынка. Вслед за оздоровлением банковского сектора и негосударственных пенсионных фондов аналогичную процедуру Центробанк в последнее время активно реализует и в сфере страхования.

 12 апреля 2017 / Таможня

Николай Воинов: «Мы искали и находили новые возможности»

– Николай, вы возглавляли компанию DPD в период ее уверенного поступательного развития. Тогда бренд компании стал узнаваемым, и она уверенно вошла в число ведущих логистических операторов России…

 20 апреля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Сергей Круглов: «Основа успеха компании - надежность и качество»

Международный бренд DPD, под которым работает компания АО В«Армадилло Бизнес ПосылкаВ», знаком многим. Начав свою деятельность на рынке транспортно-экспедиционных услуг 25 лет назад, компания стала одним из признанных лидеров российского рынка экспресс-доставки посылок и грузов.

 19 апреля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Ставки аренды на склады будут восстанавливаться в 2017 г.

24 ноября в отеле В«Four SeasonsВ» в Москве международная консалтинговая компания Colliers International совместно с ИД В«КоммерсантъВ» провели IV ежегодный круглый стол В«Складской переворот. Кто у власти?В», на котором подвели предварительные итоги и обозначили перспективы складского рынка России в 2017 г.

 18 апреля 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

ИТ- архитектура «ПЭК»: решения, отвечающие ожиданиям клиента

Сегодня от компаний, занимающихся грузоперевозками, клиенты ждут прозрачности и эффективности. Обеспечить это на новом уровне, который соответствует ожиданиям заказчиков, помогают современные ИТ-технологии. О том, как ИТ-решения помогают повысить эффективность перевозок, рассказывает Михаил Граблев, директор ИТ-департамента компании В«ПЭКВ».

 22 марта 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Усовершенствованный погрузчик премиум класса RX 70 – лучший в категории грузоподъемности от 2 до 3,5 тонн

К 10-летнему юбилею полюбившегося дизельного и газового погрузчика RX 70 компания STILL продолжает свою историю успеха, представив усовершенствованный модельный ряд от 2,0 до 3,5 тонн.

 21 марта 2017 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Работа и учёба
Учебные заведения
|
|

Российская таможенная академия - является головным учебным, научным и методическим центром профессионального образования кадров для таможенной службы России.

Ростовский филиал РТУ является структурным подразделением ГОУ ВПО РТУ и входит в систему ФТС РФ. Филиал образован 30 июня 1995 года.

Санкт-Петербургский филиал РТУ образован в 1994 году.

Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog