Выбор очевиден
проверить платежеспособность предприятий Российской Федерации
Главная
Разделы Практикума
Разделы статей

На товарах, производимых в странах Евразийского экономического союза (ЕАЭС), появится надпись: «Сделано в ЕАЭС». На практике это означает, что товары, выпущенные в России, Беларуси, Казахстане, Армении и Киргизии, вскоре начнут поступать в продажу под единым брендом. Новая маркировка может стартовать в 2017 году.

Суд Евразийского экономического союза (ЕАЭС) приступил к рассмотрению по существу дела о конфискации белорусской таможней техники, которая перевозилась из Калининградской области в Россию по территории Беларуси. В суде сообщили, что решение по данному вопросу планируется вынести до конца ноября, так как по действующему регламенту дело должно быть рассмотрено до 1 декабря.

Несмотря на отсутствие пограничного контроля на российско-белорусской госгранице, граждане третьих стран не должны въезжать в Россию без прохождения паспортного контроля. Такова позиция МИДа, которую озвучила его официальный представитель Мария Захарова.

Индия высказывается за активную интеграцию с Евразийским экономическим союзом.

Госдума в первом чтении приняла законопроект о расширении свободной экономической зоны (СЭЗ) Крыма и Севастополя на территориальное море.

5-7 декабря 2016 года в Москве состоится 76-е сессия Политической комиссии Всемирной таможенной организации (ВТамО).

/ Статьи

Основы и регламент логистического бюджетирования

Анастасия Кузнецова

АНАСТАСИЯ КУЗНЕЦОВА

Финансовый университет при Правительстве РФ (Калуга),

заместитель директора по научной работе,

доцент, к.э.н.

Логистика позволяет минимизировать материальные запасы и затраты на их поддержание и хранение [1]. Движение материало-потока предприятия происходит одновременно с движением денежных средств и финансовых ресурсов. для планирования и управления финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями фирмы применяется бюджетирование финансовых результатов и денежных потоков [10]. Предприятие осуществляет финансовые отношения со многими контрагентами — государством, банками, покупателями, поставщиками, работниками и др. часть финансовых взаимоотношений протекают при обращении запасов, поэтому для повышения эффективности процесса бюджетирования рассмотрим целесообразность взаимодействия и взаимодополнения бюджетирования и логистики [8].

Функции бюджетирования в логистической деятельности реализуются посредством логистического менеджмента [9].

Бюджетирование — это экономико-управленческий метод, позволяющий анализировать, планировать, контролировать, управлять финансовыми, материальными, трудовыми ресурсами предприятия [2]. логистика — это процесс управления материалопотоком [7]. Можно сказать, что логистическая деятельность является частью процесса бюджетирования и помогает предприятию эффективно управлять всеми видами материальных ресурсов: сырьем и материалами, производственными запасами (незавершенное производство), готовой продукцией.

Один из подходов к постановке бюджетирования — планирование ресурсами предприятия по бизнес-процессам. особую роль в хозяйственной деятельности промышленных предприятий играет бизнес-процесс «управление, поддержание, хранение запасов». иными словами, одна из задач бюджетирования состоит в объединении в одну систему процессов управления финансовыми ресурсами и запасами (материальными ресурсами) (см. рисунок).

маркетинговое исследование спроса

Бюджетирование запасов должно помогать предприятию в планировании запасов в трех стадиях: продажи, производство, снабжение [3].

Последовательность бюджетирования запасов можно выразить следующим образом:

1. Проведение маркетинговых исследований потребителей и выявление объемов предполагаемого спроса на выпускаемые товары.

2. Составление бюджета продаж с целью определения предполагаемого размера выручки от реализации продукции.

По каждой ассортиментной группе товаров выручка определяется: Выручка от реализации = цена х объем сбыта в натуральном выражении.

3. Составление бюджета производства с учетом прогнозируемого объема реализации и остатков продукции на складе: Объем производства = остатки продукции на складе на начало периода + объем сбыта - остатки продукции на складе на конец периода.

4. Определение объема закупок материалов в натуральном выражении.

5. Определение материальных затрат.

Любой системе управления, в том числе логистической, необходимо задание конкретных целей. ведь еще на этапе планирования можно учесть последствия изменения факторов микро- и макросреды, наметить реальные пути их преодоления.

Логистическим бюджетированием мы считаем регулярное целеполагание, касающееся материальных и финансовых потоков, возникающих при реализации принципов закупочной и распределительной логистики.

Субъекты логистического менеджмента — центры логистической ответственности (ЦЛО), т.е. подразделения компании, реализующие логистическую деятельность и принимающую участие в бюджетировании запасов.

Теория центров ответственности возникла по следующим причинам:

■ желание оптимизировать организационную структуру предприятия;

■ построение бюджетной модели фирмы на основе функциональности организационной структуры.

Существуют следующие подходы к внедрению центров ответственности [4]:

■ реактивный подход — изменение старых управленческих процессов и внедрение новых;

■ террористический подход — заинтересованное в изменении должностное лицо осуществляет нововведение самостоятельно без согласования с кем-либо;

■ адаптивный подход — постепенные изменения в зависимости от наличия ресурсов, актуальности тех или иных вопросов;

■ децентрализация системы.

Бюджетирование должно давать руководству компании объединенный финансовый план, представляющий собой свод доходов и расходов и дающий информацию о предполагаемом размере прибыли [5]. но прежде чем составить финансовый план, менеджеру необходимо обладать определенной информацией, отражающей различные доходы и расходы по всем видам деятельности предприятия. в конечном итоге их нужно консолидировать в общий бюджет. в связи с этим возникает вопрос о том, какое подразделение компании должно заниматься подобной консолидацией.

Определим регламент функционирования центров логистической ответственности (таблица).

регламент логистического бюджетирования

Можно выделить несколько подходов по оптимизации организационной структуры предприятия для создания единой модели бюджетирования, в которой звеном-консолидатором является:

1. Финансовый отдел. Этот подход основан на том, что бюджетирование — это особый метод финансового планирования, а следовательно, финансист обладает знаниями и умениями для составления бюджета доходов и расходов. недостаток данной теории состоит в следующем: деятельность финансового отдела во многом подчиняется только бюджетированию и финансисты отрываются от своих оперативных задач (взаимодействие с банками, налоговыми органами, осуществление платежей поставщикам и пр.).

Бухгалтерия. Так как информация, собираемая для бюджетирования, консолидируется в управленческом учете, а управленческий учет во многом повторяет бухгалтерский, то учетный процесс доступен бухгалтеру. недостаток метода: бухгалтер может запутаться в бухгалтерских и управленческих счетах, они в какой-то части будут дублировать друг друга, следовательно, учетчик потратит много времени на сверку бухгалтерских и управленческих данных, что экономически не целесообразно.

3. Отдел маркетинга. Прогноз продаж — это та информация, от которой отталкиваются в системе бюджетирования. Бюджет продаж — первый бюджет по времени составления. недостаток маркетингового подхода следующий: маркетологи, как правило, не обладают финансовыми знаниями, следовательно, им трудно комплектовать общий бюджет компании. и в этом случае либо часть инфомаркетологов приходится дополнительно обучать.

4. Отдел АСУП. Программисты на крупном предприятии занимаются автоматизацией всех функциональных сфер фирмы. они общаются и с финансистами, и с бухгалтерами, и с маркетологами, и со сбытовиками, и со снабженцами, и с производственниками. Таким образом, им известно положение дел на фирме. недостаток метода: программист, как правило, образован технически, а финансово-экономическими знаниями может и не обладать.

5. Бюджетный комитет. создается отдельное подразделение предприятия, сотрудники которого занимаются исключительно бюджетированием. Эта методика позволяет собрать в бюджетном комитете экономически грамотный и творчески активный персонал. Такое подразделение не будет оторвано от каких-то текущих дел, так его задачами станоятся и сбор управленческой информации, и составление функциональных бюджетов, и их консолидация в общий бюджет. недостаток у этого подхода психологический, потому что у работников фирмы создается впечатление, что деятельность бюджетного комитета оторвана от всех остальных отделов и подчинена косвенной цели.

6. Руководитель. консолидацию финансовых планов может осуществлять и сам директор, который хочет вникать буквально во все сферы деятельности компании и иметь данные для контроля работы функциональных менеджеров. но здесь возникает вопрос, сможет ли такой директор обеспечивать решение глобальных задач предприятия.

7. Независимый сборный комитет, состоящий из представителей различных функциональных подразделений предприятия. Преимущество такого подхода — в создании бюджетной модели предприятия принимают участие специалисты по каждому вопросу (каждой сфере деятельности компании). недостатком является то, что функциональные звенья организации лишаются специалиста в какой-то специализированной узкой области своей профессиональной деятельности.

8. Производственные службы предприятия. Преимуществом такого подхода является то, что работники цехов предприятия будут знать план реализации и затрат и чувствовать ответственность за выполнение производственной программы, взаимосвязанной с планом по прибыли. недостаток такой же, как у пятого метода организации, т.е. производственники — это в большей степени инженерные работники, но не финансовые.

9. Отдел логистики. Передача координирующих функций в отдел логистики приведет к акцентированию внимания на оптимизации затрат [6], усилении финансового контроля материальных ресурсов на всех участках товаропроводящей сети.

Считаем возможным для реализации принципов логистического бюджетирования в каждом центре ответственности выделять аналитическую группу (1-2 человека в зависимости от масштабов и степени развития предприятия), сотрудники которой совместно и занимались бы координацией бюджетов компании. Это позволит руководству предприятия решить 2 основные задачи: 1) оптимизируются трудозатраты, так как такое управленческое решение не приведет к созданию новой бизнес-единицы; 2) к процессу бюджетирования в каждом центре будут причастны специалисты, как в своей функциональной сфере, так и в планово-аналитической работе.

Библиографический список:

1. Адамов н.А. Финансовый менеджмент: учебник — М.: Экономическая газета, 2012.

2. Шаховская Л.с., Хохлов В.В., Кулакова О.Г. и др. Бюджетирование: теория и практика: учеб. пособие. — М.: КнОРУс, 2011.

3. Карпова н.П. стратегическое планирование снабжения организаций на логистических принципах: Дисс. ... д-ра эконом. наук. — самара: сГЭУ, 2011.

4. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: Учебник. — М.: Дашков и Ко, 2014.

5. Кузнецова А.А. Финансовое планирование и бюджетирование. — Калуга: ид «Эйдос», 2010.

6. Литвиненко Е. Отдел логистики и его функции; http://fb.ru/artide/43795/otdel-logistiki-i-ego-funktsii (дата обращения —10.07.2014).

7. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — М.: инФРА-М, 2012.

8. новиков Д.Т. новый взгляд на логистику в XXI веке // Российский экономический интернет журнал. 2013. № 4; http://e-rej. ru/upload/iblock/a25/a255f48bd4c994bc4 d1341a004762da6.pdf (дата обращения —05.07.2014).

9. Фролов Е.Б. Производственная логистика, или что такое «вытягивающее» планирование? // Логистика и управление цепями поставок. 2010. № 1. с. 69-85.

10. Шартилова и.с. Внутрифирменное бюджетирование в России: проблемы и решения // современная наука. 2013. № 9-10; http://www.vipstd.ru/nauteh/index.php/ ru/---ep13-09/968 (дата обращения —30.06.2014).

Материал предоставлен журналом "Логистика"
Подписной индекс 47778 по каталогу агентства "Роспечать"



 4 февраля 2015 / 
 Автор / 
Администрация Портала
Система комментирования Disqus

Союз обретет единый знак

На товарах, производимых в странах Евразийского экономического союза (ЕАЭС), появится надпись: В«Сделано в ЕАЭСВ». На практике это означает, что товары, выпущенные в России, Беларуси, Казахстане, Армении и Киргизии, вскоре начнут поступать в продажу под единым брендом. Новая маркировка может стартовать в 2017 году.

 8 декабря 2016 / Таможня

Суд решит: была ли конфискация

Суд Евразийского экономического союза (ЕАЭС) приступил к рассмотрению по существу дела о конфискации белорусской таможней техники, которая перевозилась из Калининградской области в Россию по территории Беларуси. В суде сообщили, что решение по данному вопросу планируется вынести до конца ноября, так как по действующему регламенту дело должно быть рассмотрено до 1 декабря.

 7 декабря 2016 / Таможня

Иностранцам въезд заказан

Несмотря на отсутствие пограничного контроля на российско-белорусской госгранице, граждане третьих стран не должны въезжать в Россию без прохождения паспортного контроля. Такова позиция МИДа, которую озвучила его официальный представитель Мария Захарова.

 6 декабря 2016 / Таможня

Контроль передали в одни руки

В свободном порту Владивосток (СПВ) таможня будет выполнять полностью функции Россельхознадзора и Роспотребнадзора.

 5 декабря 2016 / Таможня

Союз все же обретет Таможенный кодекс

Теперь можно с полной уверенностью утверждать, что к концу года в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС) появится свой единый Таможенный кодекс (ТК).

 1 декабря 2016 / Таможня

«Московский гостиничный рынок обладает колоссальным потенциалом для роста...»

Москва - один из красивейших городов мира. Она всегда привлекала туристов из Китая, Германии, Франции, Турции.

 16 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Сервисные модели AXELOT позволят логистическим компаниям сэкономить

Компания AXELOT успешно работает на рынке информационных технологий с 1998 года. За это время она сумела занять лидирующие позиции на российском рынке систем автоматизации предприятий. Сегодня мы беседуем с Максимом Власовым, директором по развитию компании AXELOT.

 15 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Система управления траспортом Generix Group вернет инвестиции в короткие сроки

Система управления транспортом TMS OnDemand, созданная инженерами компании Generix Group, направлена на сокращение транспортных и связанных с этим административных затрат.

 14 ноября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Алексей Тимашов: «В ближайшие годы логистика будет активно расти...»

Имя компании AXELOT хорошо известно на рынке информационных технологий: за ее плечами почти 20 лет успешной работы в России. Сегодня на вопросы журнала В«ЛОГИСТИКАВ» отвечает Алексей Тимашов, генеральный директор компании AXELOT.

 20 октября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

CеMAT-2016 фокусируется на технологиях «Индустрия 4.0»

На ведущей Международной выставке по внутрипроизводственной логистике и управлению грузопотоками CеMAT-2016 в Ганновере В«ЛОГИСТИКАВ» представит дайджест журнала на английском языке - RUSSIAN LOGISTICS JOURNAL-2016.

 19 октября 2016 / Логистика
 Автор / Администрация Портала

Для содержимого этой страницы требуется более новая версия Adobe Flash Player.

Получить проигрыватель Adobe Flash Player

Работа и учёба
Учебные заведения
|
|

Российская таможенная академия - является головным учебным, научным и методическим центром профессионального образования кадров для таможенной службы России.

Ростовский филиал РТУ является структурным подразделением ГОУ ВПО РТУ и входит в систему ФТС РФ. Филиал образован 30 июня 1995 года.

Санкт-Петербургский филиал РТУ образован в 1994 году.

Новости Предприятия Учёба
События Новости предприятий Пресс-релизы Карта сайта Таможенные услуги Транспортная логистика Выставочные услуги Складская логистика Консалтинг Другие услуги Учебные заведения Семинары
Я принимаю Яндекс.Деньги
HotLog